Narzędzia do zarządzania projektami i pracą zespołową
Techniki sprzedaży i negocjacje
Zarządzanie zmianą i strategie adaptacyjne
Pricing i strategie cenowe
Strategie sprzedaży i rozwój biznesu
Retail i sprzedaż detaliczna
Interim management
Business Intelligence i analityka biznesowa
Zarządzanie projektami
Transformacja cyfrowa (biznesowa)
Zarządzanie zespołem sprzedaży
Zarządzanie zmianą i kryzysem
Sprzedaż B2B / Key Account Management
Governance i porządkowanie zarządcze
E-commerce i sprzedaż internetowa
Strategie rozwoju biznesu i skalowania firmy
Strona główna -
Narzędzia biznesowe -
Narzędzia do zarządzania projektami i pracą zespołową -
Dawid Otuliński
Budowanie zaangażowania zespołu, Raportowanie postępu projektów, Ustalanie workflow i harmonogramów, Zarządzanie sprintami i tablicami Kanban, Zarządzanie zadaniami i priorytetami
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Budowanie zaangażowania zespołu
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowanie zaangażowania zespołu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowanie zaangażowania zespołu, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowanie zaangażowania zespołu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowanie zaangażowania zespołu, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie zaangażowania zespołu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie zaangażowania zespołu, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie zaangażowania zespołu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie zaangażowania zespołu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowanie zaangażowania zespołu
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowanie zaangażowania zespołu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Raportowanie postępu projektów
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z raportowanie postępu projektów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z raportowanie postępu projektów, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze raportowanie postępu projektów
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze raportowanie postępu projektów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi raportowanie postępu projektów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi raportowanie postępu projektów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu raportowanie postępu projektów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu raportowanie postępu projektów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla raportowanie postępu projektów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla raportowanie postępu projektów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Ustalanie workflow i harmonogramów
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ustalanie workflow i harmonogramów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ustalanie workflow i harmonogramów, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki ustalanie workflow i harmonogramów
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki ustalanie workflow i harmonogramów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ustalanie workflow i harmonogramów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ustalanie workflow i harmonogramów, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie ustalanie workflow i harmonogramów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na opracowanie procedur w zakresie ustalanie workflow i harmonogramów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie workflow i harmonogramów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie workflow i harmonogramów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Zarządzanie sprintami i tablicami Kanban
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie sprintami i tablicami kanban
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie sprintami i tablicami kanban, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie sprintami i tablicami kanban
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie sprintami i tablicami kanban, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie sprintami i tablicami kanban
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie sprintami i tablicami kanban, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie sprintami i tablicami kanban
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie sprintami i tablicami kanban, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie sprintami i tablicami kanban
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie sprintami i tablicami kanban, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Zarządzanie zadaniami i priorytetami
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zadaniami i priorytetami
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zadaniami i priorytetami, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zadaniami i priorytetami
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zadaniami i priorytetami, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zadaniami i priorytetami
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zadaniami i priorytetami, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zadaniami i priorytetami
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zadaniami i priorytetami, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie zadaniami i priorytetami
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie zadaniami i priorytetami, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Narzędzia do zarządzania projektami i pracą zespołową
Cross-selling i up-selling, Metody budowania relacji z klientem, Praca z obiekcjami klienta, Prospecting i cold calling, Skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, Sprzedaż consultative selling, Sprzedaż oparta na wartościach (value selling), Techniki domykania sprzedaży, Techniki negocjacji cenowych, Wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Cross-selling i up-selling
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z cross-selling i up-selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z cross-selling i up-selling, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie cross-selling i up-selling
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie cross-selling i up-selling, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu cross-selling i up-selling
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu cross-selling i up-selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi cross-selling i up-selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi cross-selling i up-selling, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie cross-selling i up-selling
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie cross-selling i up-selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Metody budowania relacji z klientem
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z metody budowania relacji z klientem
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z metody budowania relacji z klientem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie metody budowania relacji z klientem
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie metody budowania relacji z klientem, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi metody budowania relacji z klientem
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi metody budowania relacji z klientem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z metody budowania relacji z klientem
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z metody budowania relacji z klientem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu metody budowania relacji z klientem
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu metody budowania relacji z klientem, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Praca z obiekcjami klienta
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze praca z obiekcjami klienta
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze praca z obiekcjami klienta, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki praca z obiekcjami klienta
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki praca z obiekcjami klienta, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi praca z obiekcjami klienta
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi praca z obiekcjami klienta, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie praca z obiekcjami klienta
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie praca z obiekcjami klienta, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z praca z obiekcjami klienta
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z praca z obiekcjami klienta, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Prospecting i cold calling
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z prospecting i cold calling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z prospecting i cold calling, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze prospecting i cold calling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze prospecting i cold calling, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie prospecting i cold calling
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie prospecting i cold calling, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z prospecting i cold calling
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z prospecting i cold calling, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi prospecting i cold calling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi prospecting i cold calling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Sprzedaż consultative selling
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż consultative selling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż consultative selling, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie sprzedaż consultative selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie sprzedaż consultative selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż consultative selling
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż consultative selling, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki sprzedaż consultative selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki sprzedaż consultative selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż consultative selling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż consultative selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż oparta na wartościach (value selling), w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie sprzedaż oparta na wartościach (value selling), skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż oparta na wartościach (value selling), skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż oparta na wartościach (value selling), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z sprzedaż oparta na wartościach (value selling), uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Techniki domykania sprzedaży
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki domykania sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki domykania sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu techniki domykania sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu techniki domykania sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z techniki domykania sprzedaży
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z techniki domykania sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie techniki domykania sprzedaży
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie techniki domykania sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki domykania sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki domykania sprzedaży, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Techniki negocjacji cenowych
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z techniki negocjacji cenowych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z techniki negocjacji cenowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla techniki negocjacji cenowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla techniki negocjacji cenowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki negocjacji cenowych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki negocjacji cenowych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Opracowanie procedur w zakresie techniki negocjacji cenowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie techniki negocjacji cenowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki negocjacji cenowych
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki negocjacji cenowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Techniki sprzedaży i negocjacje
Strona główna -
Doradztwo strategiczne -
Zarządzanie zmianą i strategie adaptacyjne -
Dawid Otuliński
Diagnoza gotowości organizacji do zmiany, Przywództwo w zmianie, Tworzenie mapy zmian i roadmapy, Zarządzanie komunikacją zmiany, Zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, Zarządzanie zmianą technologiczną, Zmiany strukturalne i organizacyjne
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Diagnoza gotowości organizacji do zmiany
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu diagnoza gotowości organizacji do zmiany, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na identyfikacja barier wdrożeniowych dla diagnoza gotowości organizacji do zmiany, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie diagnoza gotowości organizacji do zmiany, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Przywództwo w zmianie
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z przywództwo w zmianie
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z przywództwo w zmianie, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi przywództwo w zmianie
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi przywództwo w zmianie, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze przywództwo w zmianie
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze przywództwo w zmianie, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z przywództwo w zmianie
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z przywództwo w zmianie, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla przywództwo w zmianie
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla przywództwo w zmianie, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Tworzenie mapy zmian i roadmapy
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie mapy zmian i roadmapy
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie mapy zmian i roadmapy, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie mapy zmian i roadmapy
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie mapy zmian i roadmapy, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie mapy zmian i roadmapy
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie mapy zmian i roadmapy, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Zarządzanie komunikacją zmiany
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie komunikacją zmiany
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie komunikacją zmiany, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie komunikacją zmiany
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie komunikacją zmiany, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie komunikacją zmiany
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie komunikacją zmiany, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie komunikacją zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie komunikacją zmiany, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie komunikacją zmiany
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie zarządzanie komunikacją zmiany, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na opracowanie procedur w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Zarządzanie zmianą technologiczną
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą technologiczną
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą technologiczną, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zmianą technologiczną
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zmianą technologiczną, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zmianą technologiczną
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zmianą technologiczną, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Zmiany strukturalne i organizacyjne
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zmiany strukturalne i organizacyjne
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zmiany strukturalne i organizacyjne, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zmiany strukturalne i organizacyjne
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla zmiany strukturalne i organizacyjne, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zmiany strukturalne i organizacyjne
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zmiany strukturalne i organizacyjne, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zmiany strukturalne i organizacyjne
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zmiany strukturalne i organizacyjne, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zmiany strukturalne i organizacyjne
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zmiany strukturalne i organizacyjne, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Zarządzanie zmianą i strategie adaptacyjne
Analiza elastyczności cenowej, Ustalanie polityki cenowej, Value-based pricing, Zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, Zarządzanie rabatami i promocjami
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Analiza elastyczności cenowej
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza elastyczności cenowej
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza elastyczności cenowej, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie analiza elastyczności cenowej
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie analiza elastyczności cenowej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza elastyczności cenowej
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza elastyczności cenowej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza elastyczności cenowej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza elastyczności cenowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza elastyczności cenowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza elastyczności cenowej, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Ustalanie polityki cenowej
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ustalanie polityki cenowej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ustalanie polityki cenowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z ustalanie polityki cenowej
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z ustalanie polityki cenowej, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ustalanie polityki cenowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ustalanie polityki cenowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie ustalanie polityki cenowej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie ustalanie polityki cenowej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie polityki cenowej
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie polityki cenowej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Value-based pricing
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie value-based pricing
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie value-based pricing, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki value-based pricing
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki value-based pricing, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi value-based pricing
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi value-based pricing, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu value-based pricing
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu value-based pricing, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze value-based pricing
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze value-based pricing, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Zarządzanie rabatami i promocjami
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie rabatami i promocjami
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie rabatami i promocjami, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie rabatami i promocjami
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie rabatami i promocjami, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie rabatami i promocjami
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie rabatami i promocjami, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie rabatami i promocjami
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie rabatami i promocjami, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie rabatami i promocjami
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie zarządzanie rabatami i promocjami, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Pricing i strategie cenowe
Tworzenie strategii omnichannel, Segmentacja i profilowanie klientów
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Tworzenie strategii omnichannel
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie strategii omnichannel
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie strategii omnichannel, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii omnichannel
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii omnichannel, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii omnichannel
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii omnichannel, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii omnichannel
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii omnichannel, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii omnichannel
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii omnichannel, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Segmentacja i profilowanie klientów
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i profilowanie klientów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie segmentacja i profilowanie klientów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie segmentacja i profilowanie klientów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i profilowanie klientów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Strategie sprzedaży i rozwój biznesu
Analiza danych sprzedażowych retail, Audyt i mystery shopping, Digitalizacja sprzedaży detalicznej, Merchandising i ekspozycja towaru, Optymalizacja obsługi klienta w sklepie, Programy lojalnościowe w retailu, Szkolenia dla sprzedawców detalicznych, Zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej, Zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Analiza danych sprzedażowych retail
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza danych sprzedażowych retail
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza danych sprzedażowych retail, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie analiza danych sprzedażowych retail
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie analiza danych sprzedażowych retail, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza danych sprzedażowych retail
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza danych sprzedażowych retail, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza danych sprzedażowych retail
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza danych sprzedażowych retail, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza danych sprzedażowych retail
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza danych sprzedażowych retail, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Audyt i mystery shopping
-
Opracowanie procedur w zakresie audyt i mystery shopping
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie audyt i mystery shopping, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze audyt i mystery shopping
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze audyt i mystery shopping, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt i mystery shopping
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt i mystery shopping, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt i mystery shopping
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt i mystery shopping, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu audyt i mystery shopping
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu audyt i mystery shopping, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Digitalizacja sprzedaży detalicznej
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie digitalizacja sprzedaży detalicznej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie digitalizacja sprzedaży detalicznej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi digitalizacja sprzedaży detalicznej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi digitalizacja sprzedaży detalicznej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu digitalizacja sprzedaży detalicznej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu digitalizacja sprzedaży detalicznej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze digitalizacja sprzedaży detalicznej
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze digitalizacja sprzedaży detalicznej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z digitalizacja sprzedaży detalicznej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z digitalizacja sprzedaży detalicznej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Merchandising i ekspozycja towaru
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi merchandising i ekspozycja towaru
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi merchandising i ekspozycja towaru, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie merchandising i ekspozycja towaru
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie merchandising i ekspozycja towaru, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu merchandising i ekspozycja towaru
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu merchandising i ekspozycja towaru, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla merchandising i ekspozycja towaru
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla merchandising i ekspozycja towaru, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z merchandising i ekspozycja towaru
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z merchandising i ekspozycja towaru, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Optymalizacja obsługi klienta w sklepie
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu optymalizacja obsługi klienta w sklepie
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu optymalizacja obsługi klienta w sklepie, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi optymalizacja obsługi klienta w sklepie
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi optymalizacja obsługi klienta w sklepie, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z optymalizacja obsługi klienta w sklepie
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z optymalizacja obsługi klienta w sklepie, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie optymalizacja obsługi klienta w sklepie
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie optymalizacja obsługi klienta w sklepie, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z optymalizacja obsługi klienta w sklepie
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z optymalizacja obsługi klienta w sklepie, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Programy lojalnościowe w retailu
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu programy lojalnościowe w retailu
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu programy lojalnościowe w retailu, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Opracowanie procedur w zakresie programy lojalnościowe w retailu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie programy lojalnościowe w retailu, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie programy lojalnościowe w retailu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie programy lojalnościowe w retailu, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi programy lojalnościowe w retailu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi programy lojalnościowe w retailu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla programy lojalnościowe w retailu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla programy lojalnościowe w retailu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Szkolenia dla sprzedawców detalicznych
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze szkolenia dla sprzedawców detalicznych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze szkolenia dla sprzedawców detalicznych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z szkolenia dla sprzedawców detalicznych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z szkolenia dla sprzedawców detalicznych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi szkolenia dla sprzedawców detalicznych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi szkolenia dla sprzedawców detalicznych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie szkolenia dla sprzedawców detalicznych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie szkolenia dla sprzedawców detalicznych, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu szkolenia dla sprzedawców detalicznych
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu szkolenia dla sprzedawców detalicznych, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Retail i sprzedaż detaliczna
Interim COO, Interim Operations Manager, Interim Change Manager (zarządzanie zmianą), Interim PMO Manager
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Interim management
Definiowanie KPI i mierników efektywności
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Definiowanie KPI i mierników efektywności
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu definiowanie kpi i mierników efektywności
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu definiowanie kpi i mierników efektywności, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie definiowanie kpi i mierników efektywności
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie definiowanie kpi i mierników efektywności, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z definiowanie kpi i mierników efektywności
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z definiowanie kpi i mierników efektywności, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki definiowanie kpi i mierników efektywności
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki definiowanie kpi i mierników efektywności, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi definiowanie kpi i mierników efektywności
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi definiowanie kpi i mierników efektywności, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Business Intelligence i analityka biznesowa
Project Manager e-commerce, Project Manager transformacji cyfrowej, Project Manager projektów cross-funkcyjnych, Project Manager restrukturyzacji, Project Manager wdrożeń procesowych, PMO (Project Management Office), Audyt i restart projektu, Ratowanie projektów opóźnionych, Project Manager IT, Project Manager ERP / CRM
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Zarządzanie projektami
Optymalizacja narzędzi cyfrowych, Wybór i wdrożenie systemów ERP, Wybór i wdrożenie CRM, AI w firmie (praktyczne zastosowania), Integracja systemów
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Transformacja cyfrowa (biznesowa)
Budowa kultury zespołu sprzedaży, Coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, Delegowanie zadań i zarządzanie czasem, Motywacja i systemy premiowe, Organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, Rekrutacja i wdrożenie handlowców, Rozwiązywanie konfliktów w zespole, Tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, Zarządzanie wynikami zespołu (KPI, cele), Zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Budowa kultury zespołu sprzedaży
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa kultury zespołu sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa kultury zespołu sprzedaży, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa kultury zespołu sprzedaży
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa kultury zespołu sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa kultury zespołu sprzedaży
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa kultury zespołu sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Delegowanie zadań i zarządzanie czasem
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie delegowanie zadań i zarządzanie czasem, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze delegowanie zadań i zarządzanie czasem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu delegowanie zadań i zarządzanie czasem, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z delegowanie zadań i zarządzanie czasem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi delegowanie zadań i zarządzanie czasem, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Motywacja i systemy premiowe
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi motywacja i systemy premiowe
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi motywacja i systemy premiowe, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie motywacja i systemy premiowe
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie motywacja i systemy premiowe, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie motywacja i systemy premiowe
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie motywacja i systemy premiowe, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki motywacja i systemy premiowe
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki motywacja i systemy premiowe, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla motywacja i systemy premiowe
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla motywacja i systemy premiowe, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Rekrutacja i wdrożenie handlowców
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z rekrutacja i wdrożenie handlowców
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z rekrutacja i wdrożenie handlowców, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla rekrutacja i wdrożenie handlowców
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla rekrutacja i wdrożenie handlowców, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rekrutacja i wdrożenie handlowców
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rekrutacja i wdrożenie handlowców, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rozwiązywanie konfliktów w zespole
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rozwiązywanie konfliktów w zespole, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwiązywanie konfliktów w zespole
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwiązywanie konfliktów w zespole, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwiązywanie konfliktów w zespole
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwiązywanie konfliktów w zespole, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwiązywanie konfliktów w zespole
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwiązywanie konfliktów w zespole, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla rozwiązywanie konfliktów w zespole
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla rozwiązywanie konfliktów w zespole, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Zarządzanie wynikami zespołu (KPI, cele)
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Zarządzanie zespołem sprzedaży
Zarządzanie konfliktami zespołowymi, Zarządzanie zmianą organizacyjną, Naprawa efektywności organizacyjnej, Reorganizacja struktur i ról
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Zarządzanie zmianą i kryzysem
Analiza potencjału i ryzyka w relacjach B2B, Budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, Segmentacja i mapowanie rynku B2B, Tworzenie ofert dedykowanych, Warsztaty dla zespołów Key Account, Zarządzanie kontraktami i negocjacje umów B2B
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Analiza potencjału i ryzyka w relacjach B2B
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Segmentacja i mapowanie rynku B2B
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z segmentacja i mapowanie rynku b2b
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z segmentacja i mapowanie rynku b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i mapowanie rynku b2b
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i mapowanie rynku b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i mapowanie rynku b2b
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i mapowanie rynku b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Tworzenie ofert dedykowanych
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ofert dedykowanych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ofert dedykowanych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ofert dedykowanych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ofert dedykowanych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ofert dedykowanych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ofert dedykowanych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie ofert dedykowanych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie tworzenie ofert dedykowanych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie ofert dedykowanych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie ofert dedykowanych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Warsztaty dla zespołów Key Account
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla warsztaty dla zespołów key account
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla warsztaty dla zespołów key account, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie warsztaty dla zespołów key account
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie warsztaty dla zespołów key account, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi warsztaty dla zespołów key account
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi warsztaty dla zespołów key account, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z warsztaty dla zespołów key account
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z warsztaty dla zespołów key account, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie warsztaty dla zespołów key account
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie warsztaty dla zespołów key account, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Zarządzanie kontraktami i negocjacje umów B2B
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie kontraktami i negocjacje umów b2b, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Sprzedaż B2B / Key Account Management
Role i odpowiedzialności (RACI), Struktura zarządcza firmy, Decyzyjność i raportowanie, Porządkowanie ładu organizacyjnego
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: Governance i porządkowanie zarządcze
Analiza danych i raportowanie sprzedaży online, Automatyzacja marketingu w e-commerce, Budowa i zarządzanie sklepem internetowym, Obsługa płatności i logistyka e-commerce, Optymalizacja konwersji w sklepie online (CRO), Personalizacja oferty i rekomendacje, Platformy marketplace (Allegro, Amazon), Strategie pozyskiwania ruchu (SEO/SEM), Zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online, Zarządzanie recenzjami i reputacją online
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Analiza danych i raportowanie sprzedaży online
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza danych i raportowanie sprzedaży online
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza danych i raportowanie sprzedaży online, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza danych i raportowanie sprzedaży online
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza danych i raportowanie sprzedaży online, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza danych i raportowanie sprzedaży online
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza danych i raportowanie sprzedaży online, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza danych i raportowanie sprzedaży online
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza danych i raportowanie sprzedaży online, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza danych i raportowanie sprzedaży online
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza danych i raportowanie sprzedaży online, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Automatyzacja marketingu w e-commerce
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze automatyzacja marketingu w e-commerce
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze automatyzacja marketingu w e-commerce, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki automatyzacja marketingu w e-commerce
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki automatyzacja marketingu w e-commerce, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z automatyzacja marketingu w e-commerce
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z automatyzacja marketingu w e-commerce, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi automatyzacja marketingu w e-commerce
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi automatyzacja marketingu w e-commerce, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z automatyzacja marketingu w e-commerce
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z automatyzacja marketingu w e-commerce, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Budowa i zarządzanie sklepem internetowym
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa i zarządzanie sklepem internetowym
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa i zarządzanie sklepem internetowym, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa i zarządzanie sklepem internetowym
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa i zarządzanie sklepem internetowym, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa i zarządzanie sklepem internetowym
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa i zarządzanie sklepem internetowym, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie budowa i zarządzanie sklepem internetowym
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie budowa i zarządzanie sklepem internetowym, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa i zarządzanie sklepem internetowym
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa i zarządzanie sklepem internetowym, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Obsługa płatności i logistyka e-commerce
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze obsługa płatności i logistyka e-commerce
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze obsługa płatności i logistyka e-commerce, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki obsługa płatności i logistyka e-commerce
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki obsługa płatności i logistyka e-commerce, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie obsługa płatności i logistyka e-commerce
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie obsługa płatności i logistyka e-commerce, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu obsługa płatności i logistyka e-commerce
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu obsługa płatności i logistyka e-commerce, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z obsługa płatności i logistyka e-commerce
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z obsługa płatności i logistyka e-commerce, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Optymalizacja konwersji w sklepie online (CRO)
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu optymalizacja konwersji w sklepie online (cro)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu optymalizacja konwersji w sklepie online (cro), połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi optymalizacja konwersji w sklepie online (cro)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi optymalizacja konwersji w sklepie online (cro), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z optymalizacja konwersji w sklepie online (cro)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z optymalizacja konwersji w sklepie online (cro), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie optymalizacja konwersji w sklepie online (cro)
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie optymalizacja konwersji w sklepie online (cro), w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze optymalizacja konwersji w sklepie online (cro)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze optymalizacja konwersji w sklepie online (cro), przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Personalizacja oferty i rekomendacje
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze personalizacja oferty i rekomendacje
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze personalizacja oferty i rekomendacje, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z personalizacja oferty i rekomendacje
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z personalizacja oferty i rekomendacje, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie personalizacja oferty i rekomendacje
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie personalizacja oferty i rekomendacje, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie personalizacja oferty i rekomendacje
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie personalizacja oferty i rekomendacje, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi personalizacja oferty i rekomendacje
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi personalizacja oferty i rekomendacje, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Platformy marketplace (Allegro, Amazon)
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki platformy marketplace (allegro, amazon)
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki platformy marketplace (allegro, amazon), z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie platformy marketplace (allegro, amazon)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie platformy marketplace (allegro, amazon), połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie platformy marketplace (allegro, amazon)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie platformy marketplace (allegro, amazon), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla platformy marketplace (allegro, amazon)
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla platformy marketplace (allegro, amazon), umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Opracowanie procedur w zakresie platformy marketplace (allegro, amazon)
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie platformy marketplace (allegro, amazon), przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Strategie pozyskiwania ruchu (SEO/SEM)
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem)
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem), dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem)
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem), umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem)
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów identyfikacja barier wdrożeniowych dla strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem), z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie strategie pozyskiwania ruchu (seo/sem), dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie kampaniami sprzedażowymi online, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Zarządzanie recenzjami i reputacją online
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie recenzjami i reputacją online
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie recenzjami i reputacją online, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie recenzjami i reputacją online
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie recenzjami i reputacją online, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie recenzjami i reputacją online
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie recenzjami i reputacją online, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie recenzjami i reputacją online
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie recenzjami i reputacją online, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie recenzjami i reputacją online
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie recenzjami i reputacją online, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Polecani eksperci ze specjalizacji: E-commerce i sprzedaż internetowa
Strona główna -
Doradztwo strategiczne -
Strategie rozwoju biznesu i skalowania firmy -
Dawid Otuliński
Budowa strategii Go-to-Market, Dywersyfikacja źródeł przychodu, Projektowanie strategii skalowania, Rozwój nowych kanałów sprzedaży, Tworzenie roadmapy wzrostu, Wprowadzanie nowych linii produktowych
16 lat
Staples, Unilever, PwC, Netto
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł spożywczy
Pozostałe usługi IT
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Power BI
JIRA
Asana
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Staples, Unilever, PwC, Netto
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Budowa strategii Go-to-Market
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa strategii go-to-market
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa strategii go-to-market, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z budowa strategii go-to-market
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z budowa strategii go-to-market, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii go-to-market
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii go-to-market, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii go-to-market
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii go-to-market, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa strategii go-to-market
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa strategii go-to-market, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Dywersyfikacja źródeł przychodu
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dywersyfikacja źródeł przychodu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dywersyfikacja źródeł przychodu, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi dywersyfikacja źródeł przychodu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi dywersyfikacja źródeł przychodu, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z dywersyfikacja źródeł przychodu
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z dywersyfikacja źródeł przychodu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Projektowanie strategii skalowania
-
Opracowanie procedur w zakresie projektowanie strategii skalowania
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie projektowanie strategii skalowania, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi projektowanie strategii skalowania
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi projektowanie strategii skalowania, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu projektowanie strategii skalowania
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu projektowanie strategii skalowania, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze projektowanie strategii skalowania
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze projektowanie strategii skalowania, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z projektowanie strategii skalowania
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z projektowanie strategii skalowania, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Rozwój nowych kanałów sprzedaży
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwój nowych kanałów sprzedaży
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwój nowych kanałów sprzedaży, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Tworzenie roadmapy wzrostu
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie roadmapy wzrostu
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie roadmapy wzrostu, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie roadmapy wzrostu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie roadmapy wzrostu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie roadmapy wzrostu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie roadmapy wzrostu, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Wprowadzanie nowych linii produktowych
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wprowadzanie nowych linii produktowych
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wprowadzanie nowych linii produktowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wprowadzanie nowych linii produktowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Informacje o ekspercie
Posiadam wieloletnie doświadczenie w branży FMCG/retail. Specjalizuję się w zarządzaniu programami / projektami, transformacjach procesów sprzedażowych oraz digitalizacji kanałów sprzedaży.
Na swojej ścieżce zawodowej miałem styczność ze sprzedażą bezpośrednią dzięki czemu doskonale rozumiem zarówno operacyjne wyzwania zespołów sprzedaży, jak i strategiczne decyzje podejmowane na poziomie zarządczym. Realizowałem projekty z zakresu zarządzania zmianą, wdrożeń systemów IT oraz transformacji Route to Market. Wspierałem organizacje w tworzeniu nowoczesnych modeli sprzedaży, outsourcingu, automatyzacji procesów, budowie platform e-commerce B2B2C oraz rozwoju narzędzi wspierających decyzje oparte na danych (Data-Driven Decision Making). Pracując jako konsultant biznesowy realizowałem projekty strategiczne i transformacyjne dla największych firm w Polsce – w tym program wdrożenia systemu kaucyjnego (Deposit Return System) oraz inicjatywy związane z zarządzaniem zmianą i optymalizacją procesów w sektorze multienergetycznym.
Jeżeli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji, integracji po przejęciu, digitalizacji kanałów sprzedaży lub potrzebuje skutecznego wdrożenia narzędzi analitycznych/IT i promocyjnych – chętnie pomogę zaplanować i przeprowadzić ten proces od strategii po operacjonalizację.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
