Kontroling finansowy
Dyrektor finansowy
Business Intelligence i analityka biznesowa
Budowa modeli kontrolingowych w Excel/BI, Budowa planów finansowych i forecastów, Budowa struktur kosztowych i centrów kosztów, Kontrola kosztów i efektywności wydatków, Raportowanie miesięczne i zarządcze, Raporty controllingowe dla kadry zarządzającej, Systemy ERP i narzędzia controllingowe, Tworzenie i monitorowanie budżetu, Zarządzanie odchyleniami budżetowymi, Zarządzanie P&L na poziomie działów
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel detaliczny odzieżą
Przemysł spożywczy
Przemysł drzewny i meblarski
Przemysł tekstylny i odzieżowy
Branża weterynaryjna
Tworzenie oprogramowania
Automatyzacja, AI i robotyka
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Księgowość i rachunkowość
Hotele i pensjonaty
Branża rozrywkowa
Obiekty sportowe
Energetyka tradycyjna
Odnawialne źródła energii
Recykling i gospodarka odpadami
Szkolnictwo
Narzędzia
Microsoft Dynamics
SAP
Enova 365
IFS
Comarch
Symfonia
Microsoft Dynamics 365
Power BI
Tableau
Microsoft Power Automate
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Sits, Actona, Venture Navigator, VISOTEC, WOK
Miasto
Gdansk
Czym się zajmuję
Budowa modeli kontrolingowych w Excel/BI
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z budowa modeli kontrolingowych w excel/bi
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z budowa modeli kontrolingowych w excel/bi, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa modeli kontrolingowych w excel/bi
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa modeli kontrolingowych w excel/bi, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa modeli kontrolingowych w excel/bi
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa modeli kontrolingowych w excel/bi, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa modeli kontrolingowych w excel/bi
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa modeli kontrolingowych w excel/bi, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa modeli kontrolingowych w excel/bi
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa modeli kontrolingowych w excel/bi, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Budowa planów finansowych i forecastów
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa planów finansowych i forecastów
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa planów finansowych i forecastów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa planów finansowych i forecastów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa planów finansowych i forecastów, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie budowa planów finansowych i forecastów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie budowa planów finansowych i forecastów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa planów finansowych i forecastów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa planów finansowych i forecastów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa planów finansowych i forecastów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa planów finansowych i forecastów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Budowa struktur kosztowych i centrów kosztów
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa struktur kosztowych i centrów kosztów
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa struktur kosztowych i centrów kosztów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa struktur kosztowych i centrów kosztów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa struktur kosztowych i centrów kosztów, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie budowa struktur kosztowych i centrów kosztów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie budowa struktur kosztowych i centrów kosztów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa struktur kosztowych i centrów kosztów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa struktur kosztowych i centrów kosztów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa struktur kosztowych i centrów kosztów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa struktur kosztowych i centrów kosztów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Kontrola kosztów i efektywności wydatków
-
Opracowanie procedur w zakresie kontrola kosztów i efektywności wydatków
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie kontrola kosztów i efektywności wydatków, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu kontrola kosztów i efektywności wydatków
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu kontrola kosztów i efektywności wydatków, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki kontrola kosztów i efektywności wydatków
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki kontrola kosztów i efektywności wydatków, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie kontrola kosztów i efektywności wydatków
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie kontrola kosztów i efektywności wydatków, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z kontrola kosztów i efektywności wydatków
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z kontrola kosztów i efektywności wydatków, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Raportowanie miesięczne i zarządcze
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi raportowanie miesięczne i zarządcze
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi raportowanie miesięczne i zarządcze, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie raportowanie miesięczne i zarządcze
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie raportowanie miesięczne i zarządcze, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki raportowanie miesięczne i zarządcze
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki raportowanie miesięczne i zarządcze, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z raportowanie miesięczne i zarządcze
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z raportowanie miesięczne i zarządcze, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla raportowanie miesięczne i zarządcze
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla raportowanie miesięczne i zarządcze, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Raporty controllingowe dla kadry zarządzającej
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi raporty controllingowe dla kadry zarządzającej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi raporty controllingowe dla kadry zarządzającej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z raporty controllingowe dla kadry zarządzającej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z raporty controllingowe dla kadry zarządzającej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu raporty controllingowe dla kadry zarządzającej
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu raporty controllingowe dla kadry zarządzającej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki raporty controllingowe dla kadry zarządzającej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki raporty controllingowe dla kadry zarządzającej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze raporty controllingowe dla kadry zarządzającej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze raporty controllingowe dla kadry zarządzającej, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Systemy ERP i narzędzia controllingowe
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki systemy erp i narzędzia controllingowe
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki systemy erp i narzędzia controllingowe, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi systemy erp i narzędzia controllingowe
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi systemy erp i narzędzia controllingowe, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla systemy erp i narzędzia controllingowe
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla systemy erp i narzędzia controllingowe, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie systemy erp i narzędzia controllingowe
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie systemy erp i narzędzia controllingowe, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie systemy erp i narzędzia controllingowe
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie systemy erp i narzędzia controllingowe, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Tworzenie i monitorowanie budżetu
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie i monitorowanie budżetu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie i monitorowanie budżetu, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie i monitorowanie budżetu
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie i monitorowanie budżetu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie i monitorowanie budżetu
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie tworzenie i monitorowanie budżetu, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie i monitorowanie budżetu
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie i monitorowanie budżetu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie i monitorowanie budżetu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie i monitorowanie budżetu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Zarządzanie odchyleniami budżetowymi
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie odchyleniami budżetowymi
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie odchyleniami budżetowymi, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie odchyleniami budżetowymi
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie odchyleniami budżetowymi, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie odchyleniami budżetowymi
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie odchyleniami budżetowymi, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie odchyleniami budżetowymi
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie zarządzanie odchyleniami budżetowymi, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie odchyleniami budżetowymi
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie odchyleniami budżetowymi, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Zarządzanie P&L na poziomie działów
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie p&l na poziomie działów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie p&l na poziomie działów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie p&l na poziomie działów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie p&l na poziomie działów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie p&l na poziomie działów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie p&l na poziomie działów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie p&l na poziomie działów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie p&l na poziomie działów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie p&l na poziomie działów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie p&l na poziomie działów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Informacje o ekspercie
Wieloletni ekspert ds. finansów, rachunkowości zarządczej, standard costingu i zaawansowanych technologii finansowych. Wieloletnie doświadczenie w funkcji dyrektora finansowego dużych podmiotów. Koordynował wdrożenia systemów ERP, tworzył koncepcje i koordynował zaawansowane technologicznie narzędzia do zarządzania danymi opartymi o hurtownie danych oraz systemy BI. Ekspert od optymalizacji finansowej firm, tworzenia i rozwijania działów kontrolingowych i analitycznych.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Czy cięcie kosztów to znowu główny cel CFO w 2026?
Wstęp: “Redukcja kosztów” jako echo przeszłości czy konieczność przyszłości? W latach prosperity tematy “optymalizacji kosztów” schodzą na dalszy plan. Inwestujemy, ...
Jak zmniejszyć niepewność przez cyfryzację działu finansów?
Wstęp: Dlaczego niepewność to nowe status quo dla CFO? 2025 rok zapisze się w historii jako czas permanentnej zmienności. Gospodarki ...
Ile ryzyka na bilans? Dlaczego CFO ograniczają dziś ryzyko aż o -73%?
Wprowadzenie: Czy zarządzanie ryzykiem staje się nowym KPI CFO? W 2025 roku, gdy globalna gospodarka przypomina raczej tor przeszkód niż ...
