Anna Grzybowska

Dyrektor finansowy

Finanse

Brak opinii

Budowa strategii finansowej firmy, Planowanie finansowe i zarządzanie budżetem, Zarządzanie płynnością finansową, Ocena inwestycji i analiza rentowności, Tworzenie dashboardów KPI finansowych, Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa, Współpraca z bankami i instytucjami finansowymi, Optymalizacja struktury kapitałowej, Zarządzanie ryzykiem finansowym, Zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.

Anna Grzybowska

Psychologia biznesu

Psychologia biznesu

Brak opinii

Budowanie autorytetu i wpływu w organizacji, Inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie, Motywacja i zarządzanie zaangażowaniem, Psychologia decyzji i analityka behawioralna, Psychologia innowacji i kreatywnego myślenia, Psychologia innowacji i otwartość na zmiany, Psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami, Psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / Coaching, Psychologia strategicznego podejmowania decyzji, Psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie, Psychologia sukcesu i mindset lidera, Wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.

Anna Grzybowska

Strategie fuzji, przejęć i restrukturyzacji (M&A)

Doradztwo strategiczne

Brak opinii

Audyt struktury organizacyjnej, Ocena firm do przejęcia, Optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji, Planowanie komunikacji zmian, Planowanie synergii strategicznej, Scenariusze integracji po przejęciu, Wycena i negocjacje transakcyjne, Zarządzanie procesem due diligence, Zarządzanie ryzykiem fuzji, Zmiana modelu operacyjnego po fuzji

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.

Anna Grzybowska

Strategie finansowe i optymalizacja modeli biznesowych

Doradztwo strategiczne

Brak opinii

Audyt efektywności finansowej, Budowa elastycznych modeli kosztowych, Budowa scenariuszy finansowych, Identyfikacja źródeł finansowania rozwoju, Modelowanie rentowności i przychodów, Optymalizacja marży i cash flow, Tworzenie modelu biznesowego MVP, Wdrożenie strategii pricingowych, Weryfikacja opłacalności modeli biznesowych, Zarządzanie strukturą kosztów

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.

Anna Grzybowska

Coaching

Coaching

Brak opinii

Coaching efektywności osobistej i produktywności, Coaching kariery i rozwój zawodowy, Coaching komunikacji i budowania relacji, Coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej, Coaching przywództwa i rozwój liderów, Coaching zdrowia i wellbeingu, Coaching zespołowy i rozwój grup, Coaching zmian i adaptacji do nowych warunków

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.

Anna Grzybowska

Analizy finansowe

Finanse

Brak opinii

Analiza rentowności projektów, Analiza cash flow i prognozy, Analiza kosztów i marżowości, Analiza opłacalności inwestycji, Analiza scenariuszowa i stres-testy, Analiza wskaźników finansowych, Benchmarking finansowy, Budowa modeli finansowych w Excelu, Wizualizacja danych finansowych, Zastosowanie BI w analizach finansowych

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.

Anna Grzybowska

Zarządzanie zmianą i kryzysem

Pozostałe

Brak opinii

Zarządzanie konfliktami zespołowymi, Zarządzanie zmianą organizacyjną

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.

Anna Grzybowska

Audyt i compliance finansowe

Finanse

Brak opinii

Analiza zgodności z polityką rachunkowości, Audyt wewnętrzny procesów finansowych, Monitoring systemów kontroli wewnętrznej, Ocena ryzyka oszustw i nadużyć, Procedury przeciwdziałania praniu pieniędzy, Przygotowanie do audytu zewnętrznego, Wdrażanie rekomendacji pokontrolnych, Zarządzanie politykami wewnętrznymi, Zarządzanie zgodnością z przepisami (compliance)

Doświadczenie

21 lat

Zaufali mi

KPMG, H+H Polska, R.Power Renewables

Koszt konsultacji

1599.00 zł brutto

(1300.00 zł netto)

Umów konsultację

Moimi najmocniejszymi stronami są analiza finansowa, doradztwo strategiczne, budowanie skutecznych zespołów i wspieranie w rozwoju liderów. Mam ogromne doświadczenie operacyjne, wiele rzeczy robiłam od podstaw i własny rękami, natomiast moja największa wartość dodana jest na poziomie strategicznym – doskonale rozumiem cele, wyzwania biznesowe i ich wagę i potrafię je spriorytetyzować i skutecznie przełożyć na właściwe działania.

Swoją karierę rozpoczęłam w audycie finansowym w KPMG, zdobywając w trakcie tej pracy uprawnienia biegłego rewidenta. W tym czasie badałam spółki z branży przemysłowej, spożywczej, paliwowej, motoryzacyjnej, handlowej (np. Orlen, BMW, Auchan).

Kolejnym krokiem w mojej karierze był dział kontrolingu w firmie produkcyjnej. Zajmowałam się wówczas zarówno analizą kosztów, budowaniem scenariuszy biznesowych, ustawianiem struktury kosztowej, wdrożeniami programów finansowo-księgowych, jak i raportowaniem zarządczym i statutowym.

W kolejnych latach objęłam stanowisko dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej. W trakcie kilkunastu lat pracy w tej organizacji (kilkanaście zakładów produkcyjnych) odpowiadałam za zarządzanie i budowanie działów: księgowego, kontrolingowego, kadr i płac, HR, IT, floty, audytu wewnętrznego i administracji. Brałam udział w procesach M&A (przejmowanie konkurencji), poprzedzonych oceną rentowności, due diligence oraz wdrożeniem zmian w procesach operacyjnych i strategicznych (synergie). Naturalna rolą na tym stanowisku było wspieranie rozwoju biznesu, planowanie działań strategicznych i dowożenie wyników negocjowanych regularnie z Rada Nadzorczą/ giełdą.

Zawsze była bliska mi psychologia, stąd nietypowe połączenie mojego profilu finansowego z HRowym. Oprócz prowadzenia i budowania wspomnianych działów ukończyłam studia z zakresu psychologii przywództwa, w późniejszym czasie prowadziłam szereg osób na wysokich stanowiskach (aspirujących do stanowisk w zarządach) w procesach mentoringowych (np. Deloitte, Alior Bank, Haineken).

W ostatnim czasie wspierałam w budowaniu działu finansowego największą prywatną polską firmę w branży energii odnawialnej, budując struktury, które wspierają dynamiczny rozwój biznesu – zarówno w Polsce jak i w kilku krajach europejskich.