Dawid Otuliński

Retail i sprzedaż detaliczna

Sprzedaż

Brak opinii

Analiza danych sprzedażowych retail, Audyt i mystery shopping, Digitalizacja sprzedaży detalicznej, Merchandising i ekspozycja towaru, Optymalizacja obsługi klienta w sklepie, Programy lojalnościowe w retailu, Szkolenia dla sprzedawców detalicznych, Zarządzanie personelem sprzedaży detalicznej, Zarządzanie siecią sklepów stacjonarnych

Doświadczenie

16 lat

Zaufali mi

Staples, Unilever, PwC, Netto

Koszt konsultacji

568.26 zł brutto

(462.00 zł netto)

Umów konsultację

Jestem menedżerem i konsultantem z ponad 10-letnim doświadczeniem w obszarze FMCG i retail, pracującym na styku transformacji biznesowych, PMO, analityki danych oraz wdrożeń technologicznych. Łączę praktyczne doświadczenie operacyjne z dużych organizacji handlowych z doradztwem strategicznym realizowanym w projektach consultingowych.

W trakcie kariery prowadziłem i wspierałem duże, wielowątkowe programy obejmujące m.in. transformacje sprzedaży i route-to-market, planowanie i egzekucję promocji opartych o dane, PMO, a także projekty M&A, due diligence oraz post-merger integration. Realizowałem również wdrożenia systemów wspierających sprzedaż i zarządzanie (SFA, TPM), platform e-commerce B2B/B2C oraz rozwiązań opartych o automatyzację i IoT.

Moje doświadczenie obejmuje zarówno stronę biznesową, jak i technologiczną – od definiowania strategii i KPI, przez pracę z danymi i insightami, po zarządzanie zmianą i współpracę z zespołami IT oraz dostawcami zewnętrznymi. Pracowałem w rolach PMO, lidera zmiany, eksperta merytorycznego oraz członka zespołów realizujących projekty transformacyjne i transakcyjne.

Dziś koncentruję się na wspieraniu organizacji w podejmowaniu decyzji opartych o dane – szczególnie w obszarze planowania i realizacji działań promocyjnych, poprawy efektywności procesów oraz zarządzania złożonymi inicjatywami transformacyjnymi.

Jestem otwarty na współpracę w ramach projektów doradczych, ról interimowych, wsparcia PMO oraz konsultacji ad-hoc – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.

Dawid Otuliński

Strategie sprzedaży i rozwój biznesu

Sprzedaż

Brak opinii

Segmentacja i profilowanie klientów, Tworzenie strategii omnichannel

Doświadczenie

16 lat

Zaufali mi

Staples, Unilever, PwC, Netto

Koszt konsultacji

568.26 zł brutto

(462.00 zł netto)

Umów konsultację

Jestem menedżerem i konsultantem z ponad 10-letnim doświadczeniem w obszarze FMCG i retail, pracującym na styku transformacji biznesowych, PMO, analityki danych oraz wdrożeń technologicznych. Łączę praktyczne doświadczenie operacyjne z dużych organizacji handlowych z doradztwem strategicznym realizowanym w projektach consultingowych.

W trakcie kariery prowadziłem i wspierałem duże, wielowątkowe programy obejmujące m.in. transformacje sprzedaży i route-to-market, planowanie i egzekucję promocji opartych o dane, PMO, a także projekty M&A, due diligence oraz post-merger integration. Realizowałem również wdrożenia systemów wspierających sprzedaż i zarządzanie (SFA, TPM), platform e-commerce B2B/B2C oraz rozwiązań opartych o automatyzację i IoT.

Moje doświadczenie obejmuje zarówno stronę biznesową, jak i technologiczną – od definiowania strategii i KPI, przez pracę z danymi i insightami, po zarządzanie zmianą i współpracę z zespołami IT oraz dostawcami zewnętrznymi. Pracowałem w rolach PMO, lidera zmiany, eksperta merytorycznego oraz członka zespołów realizujących projekty transformacyjne i transakcyjne.

Dziś koncentruję się na wspieraniu organizacji w podejmowaniu decyzji opartych o dane – szczególnie w obszarze planowania i realizacji działań promocyjnych, poprawy efektywności procesów oraz zarządzania złożonymi inicjatywami transformacyjnymi.

Jestem otwarty na współpracę w ramach projektów doradczych, ról interimowych, wsparcia PMO oraz konsultacji ad-hoc – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.

Dawid Otuliński

Business Intelligence i analityka biznesowa

Narzędzia biznesowe

Brak opinii

Definiowanie KPI i mierników efektywności

Doświadczenie

16 lat

Zaufali mi

Staples, Unilever, PwC, Netto

Koszt konsultacji

568.26 zł brutto

(462.00 zł netto)

Umów konsultację

Jestem menedżerem i konsultantem z ponad 10-letnim doświadczeniem w obszarze FMCG i retail, pracującym na styku transformacji biznesowych, PMO, analityki danych oraz wdrożeń technologicznych. Łączę praktyczne doświadczenie operacyjne z dużych organizacji handlowych z doradztwem strategicznym realizowanym w projektach consultingowych.

W trakcie kariery prowadziłem i wspierałem duże, wielowątkowe programy obejmujące m.in. transformacje sprzedaży i route-to-market, planowanie i egzekucję promocji opartych o dane, PMO, a także projekty M&A, due diligence oraz post-merger integration. Realizowałem również wdrożenia systemów wspierających sprzedaż i zarządzanie (SFA, TPM), platform e-commerce B2B/B2C oraz rozwiązań opartych o automatyzację i IoT.

Moje doświadczenie obejmuje zarówno stronę biznesową, jak i technologiczną – od definiowania strategii i KPI, przez pracę z danymi i insightami, po zarządzanie zmianą i współpracę z zespołami IT oraz dostawcami zewnętrznymi. Pracowałem w rolach PMO, lidera zmiany, eksperta merytorycznego oraz członka zespołów realizujących projekty transformacyjne i transakcyjne.

Dziś koncentruję się na wspieraniu organizacji w podejmowaniu decyzji opartych o dane – szczególnie w obszarze planowania i realizacji działań promocyjnych, poprawy efektywności procesów oraz zarządzania złożonymi inicjatywami transformacyjnymi.

Jestem otwarty na współpracę w ramach projektów doradczych, ról interimowych, wsparcia PMO oraz konsultacji ad-hoc – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.

Dawid Otuliński

Zarządzanie zmianą i strategie adaptacyjne

Doradztwo strategiczne

Brak opinii

Diagnoza gotowości organizacji do zmiany, Przywództwo w zmianie, Tworzenie mapy zmian i roadmapy, Zarządzanie komunikacją zmiany, Zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, Zarządzanie zmianą technologiczną, Zmiany strukturalne i organizacyjne

Doświadczenie

16 lat

Zaufali mi

Staples, Unilever, PwC, Netto

Koszt konsultacji

568.26 zł brutto

(462.00 zł netto)

Umów konsultację

Jestem menedżerem i konsultantem z ponad 10-letnim doświadczeniem w obszarze FMCG i retail, pracującym na styku transformacji biznesowych, PMO, analityki danych oraz wdrożeń technologicznych. Łączę praktyczne doświadczenie operacyjne z dużych organizacji handlowych z doradztwem strategicznym realizowanym w projektach consultingowych.

W trakcie kariery prowadziłem i wspierałem duże, wielowątkowe programy obejmujące m.in. transformacje sprzedaży i route-to-market, planowanie i egzekucję promocji opartych o dane, PMO, a także projekty M&A, due diligence oraz post-merger integration. Realizowałem również wdrożenia systemów wspierających sprzedaż i zarządzanie (SFA, TPM), platform e-commerce B2B/B2C oraz rozwiązań opartych o automatyzację i IoT.

Moje doświadczenie obejmuje zarówno stronę biznesową, jak i technologiczną – od definiowania strategii i KPI, przez pracę z danymi i insightami, po zarządzanie zmianą i współpracę z zespołami IT oraz dostawcami zewnętrznymi. Pracowałem w rolach PMO, lidera zmiany, eksperta merytorycznego oraz członka zespołów realizujących projekty transformacyjne i transakcyjne.

Dziś koncentruję się na wspieraniu organizacji w podejmowaniu decyzji opartych o dane – szczególnie w obszarze planowania i realizacji działań promocyjnych, poprawy efektywności procesów oraz zarządzania złożonymi inicjatywami transformacyjnymi.

Jestem otwarty na współpracę w ramach projektów doradczych, ról interimowych, wsparcia PMO oraz konsultacji ad-hoc – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.

Dawid Otuliński

Narzędzia do zarządzania projektami i pracą zespołową

Narzędzia biznesowe

Brak opinii

Budowanie zaangażowania zespołu, Raportowanie postępu projektów, Ustalanie workflow i harmonogramów, Zarządzanie sprintami i tablicami Kanban, Zarządzanie zadaniami i priorytetami

Doświadczenie

16 lat

Zaufali mi

Staples, Unilever, PwC, Netto

Koszt konsultacji

568.26 zł brutto

(462.00 zł netto)

Umów konsultację

Jestem menedżerem i konsultantem z ponad 10-letnim doświadczeniem w obszarze FMCG i retail, pracującym na styku transformacji biznesowych, PMO, analityki danych oraz wdrożeń technologicznych. Łączę praktyczne doświadczenie operacyjne z dużych organizacji handlowych z doradztwem strategicznym realizowanym w projektach consultingowych.

W trakcie kariery prowadziłem i wspierałem duże, wielowątkowe programy obejmujące m.in. transformacje sprzedaży i route-to-market, planowanie i egzekucję promocji opartych o dane, PMO, a także projekty M&A, due diligence oraz post-merger integration. Realizowałem również wdrożenia systemów wspierających sprzedaż i zarządzanie (SFA, TPM), platform e-commerce B2B/B2C oraz rozwiązań opartych o automatyzację i IoT.

Moje doświadczenie obejmuje zarówno stronę biznesową, jak i technologiczną – od definiowania strategii i KPI, przez pracę z danymi i insightami, po zarządzanie zmianą i współpracę z zespołami IT oraz dostawcami zewnętrznymi. Pracowałem w rolach PMO, lidera zmiany, eksperta merytorycznego oraz członka zespołów realizujących projekty transformacyjne i transakcyjne.

Dziś koncentruję się na wspieraniu organizacji w podejmowaniu decyzji opartych o dane – szczególnie w obszarze planowania i realizacji działań promocyjnych, poprawy efektywności procesów oraz zarządzania złożonymi inicjatywami transformacyjnymi.

Jestem otwarty na współpracę w ramach projektów doradczych, ról interimowych, wsparcia PMO oraz konsultacji ad-hoc – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.