Automatyzacja sprzedaży i CRM
Coaching
Psychologia biznesu
Zarządzanie zespołem sprzedaży
Techniki sprzedaży i negocjacje
Sprzedaż B2B / Key Account Management
Pricing i strategie cenowe
Strategie sprzedaży i rozwój biznesu
Komunikacja
Analiza efektywności lejka sprzedażowego, Dashboardy i raportowanie w CRM, Personalizacja komunikacji z klientem, Segmentacja i scoring klientów, Wdrażanie systemów CRM, Zarządzanie bazą klientów i leadami
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Analiza efektywności lejka sprzedażowego
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza efektywności lejka sprzedażowego
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza efektywności lejka sprzedażowego, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza efektywności lejka sprzedażowego
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza efektywności lejka sprzedażowego, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza efektywności lejka sprzedażowego
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza efektywności lejka sprzedażowego, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza efektywności lejka sprzedażowego
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza efektywności lejka sprzedażowego, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza efektywności lejka sprzedażowego
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza efektywności lejka sprzedażowego, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Dashboardy i raportowanie w CRM
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dashboardy i raportowanie w crm
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dashboardy i raportowanie w crm, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z dashboardy i raportowanie w crm
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z dashboardy i raportowanie w crm, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie dashboardy i raportowanie w crm
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie dashboardy i raportowanie w crm, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie dashboardy i raportowanie w crm
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie dashboardy i raportowanie w crm, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie dashboardy i raportowanie w crm
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie dashboardy i raportowanie w crm, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Personalizacja komunikacji z klientem
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z personalizacja komunikacji z klientem
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z personalizacja komunikacji z klientem, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu personalizacja komunikacji z klientem
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu personalizacja komunikacji z klientem, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki personalizacja komunikacji z klientem
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki personalizacja komunikacji z klientem, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z personalizacja komunikacji z klientem
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z personalizacja komunikacji z klientem, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie personalizacja komunikacji z klientem
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie personalizacja komunikacji z klientem, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Segmentacja i scoring klientów
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z segmentacja i scoring klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z segmentacja i scoring klientów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i scoring klientów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i scoring klientów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki segmentacja i scoring klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki segmentacja i scoring klientów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i scoring klientów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i scoring klientów, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i scoring klientów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i scoring klientów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Wdrażanie systemów CRM
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wdrażanie systemów crm
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wdrażanie systemów crm, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wdrażanie systemów crm
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wdrażanie systemów crm, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla wdrażanie systemów crm
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla wdrażanie systemów crm, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie wdrażanie systemów crm
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie wdrażanie systemów crm, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wdrażanie systemów crm
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wdrażanie systemów crm, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Zarządzanie bazą klientów i leadami
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie bazą klientów i leadami
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie bazą klientów i leadami, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie bazą klientów i leadami
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie bazą klientów i leadami, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie bazą klientów i leadami
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie bazą klientów i leadami, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie bazą klientów i leadami
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie bazą klientów i leadami, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie bazą klientów i leadami
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie bazą klientów i leadami, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Automatyzacja sprzedaży i CRM
Coaching efektywności osobistej i produktywności, Coaching kariery i rozwój zawodowy, Coaching komunikacji i budowania relacji, Coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej, Coaching przywództwa i rozwój liderów, Coaching zdrowia i wellbeingu, Coaching zespołowy i rozwój grup, Coaching zmian i adaptacji do nowych warunków
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Coaching efektywności osobistej i produktywności
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching efektywności osobistej i produktywności
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching efektywności osobistej i produktywności, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching efektywności osobistej i produktywności
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching efektywności osobistej i produktywności, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze coaching efektywności osobistej i produktywności
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze coaching efektywności osobistej i produktywności, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching efektywności osobistej i produktywności
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching efektywności osobistej i produktywności, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching efektywności osobistej i produktywności
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching efektywności osobistej i produktywności, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Coaching kariery i rozwój zawodowy
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching kariery i rozwój zawodowy
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching kariery i rozwój zawodowy, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching kariery i rozwój zawodowy
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching kariery i rozwój zawodowy, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching kariery i rozwój zawodowy
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching kariery i rozwój zawodowy, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching kariery i rozwój zawodowy
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching kariery i rozwój zawodowy, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching kariery i rozwój zawodowy
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching kariery i rozwój zawodowy, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Coaching komunikacji i budowania relacji
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching komunikacji i budowania relacji
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching komunikacji i budowania relacji, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching komunikacji i budowania relacji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching komunikacji i budowania relacji, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching komunikacji i budowania relacji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching komunikacji i budowania relacji, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching komunikacji i budowania relacji
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching komunikacji i budowania relacji, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching komunikacji i budowania relacji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching komunikacji i budowania relacji, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching przedsiębiorczości i strategii biznesowej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Coaching przywództwa i rozwój liderów
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching przywództwa i rozwój liderów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching przywództwa i rozwój liderów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z coaching przywództwa i rozwój liderów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z coaching przywództwa i rozwój liderów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching przywództwa i rozwój liderów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching przywództwa i rozwój liderów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching przywództwa i rozwój liderów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching przywództwa i rozwój liderów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie coaching przywództwa i rozwój liderów
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie coaching przywództwa i rozwój liderów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Coaching zdrowia i wellbeingu
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching zdrowia i wellbeingu
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching zdrowia i wellbeingu, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie coaching zdrowia i wellbeingu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie coaching zdrowia i wellbeingu, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching zdrowia i wellbeingu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching zdrowia i wellbeingu, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching zdrowia i wellbeingu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching zdrowia i wellbeingu, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching zdrowia i wellbeingu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching zdrowia i wellbeingu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Coaching zespołowy i rozwój grup
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching zespołowy i rozwój grup
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching zespołowy i rozwój grup, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie coaching zespołowy i rozwój grup
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie coaching zespołowy i rozwój grup, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching zespołowy i rozwój grup
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching zespołowy i rozwój grup, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching zespołowy i rozwój grup
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki coaching zespołowy i rozwój grup, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching zespołowy i rozwój grup
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching zespołowy i rozwój grup, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Coaching zmian i adaptacji do nowych warunków
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching zmian i adaptacji do nowych warunków
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu coaching zmian i adaptacji do nowych warunków, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching zmian i adaptacji do nowych warunków
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching zmian i adaptacji do nowych warunków, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching zmian i adaptacji do nowych warunków
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching zmian i adaptacji do nowych warunków, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching zmian i adaptacji do nowych warunków
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi coaching zmian i adaptacji do nowych warunków, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z coaching zmian i adaptacji do nowych warunków
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z coaching zmian i adaptacji do nowych warunków, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Coaching
Budowanie autorytetu i wpływu w organizacji, Inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie, Motywacja i zarządzanie zaangażowaniem, Psychologia decyzji i analityka behawioralna, Psychologia innowacji i kreatywnego myślenia, Psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami, Psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / Coaching, Psychologia sprzedaży i negocjacji, Psychologia strategicznego podejmowania decyzji, Psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie, Psychologia sukcesu i mindset lidera, Wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Budowanie autorytetu i wpływu w organizacji
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowanie autorytetu i wpływu w organizacji
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowanie autorytetu i wpływu w organizacji, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie budowanie autorytetu i wpływu w organizacji
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie budowanie autorytetu i wpływu w organizacji, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie autorytetu i wpływu w organizacji
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie autorytetu i wpływu w organizacji, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowanie autorytetu i wpływu w organizacji
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowanie autorytetu i wpływu w organizacji, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie autorytetu i wpływu w organizacji
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie autorytetu i wpływu w organizacji, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie inteligencja emocjonalna i psychologia relacji w biznesie, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Motywacja i zarządzanie zaangażowaniem
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie motywacja i zarządzanie zaangażowaniem
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie motywacja i zarządzanie zaangażowaniem, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi motywacja i zarządzanie zaangażowaniem
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi motywacja i zarządzanie zaangażowaniem, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu motywacja i zarządzanie zaangażowaniem
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu motywacja i zarządzanie zaangażowaniem, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z motywacja i zarządzanie zaangażowaniem
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z motywacja i zarządzanie zaangażowaniem, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki motywacja i zarządzanie zaangażowaniem
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki motywacja i zarządzanie zaangażowaniem, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Psychologia decyzji i analityka behawioralna
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia decyzji i analityka behawioralna
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia decyzji i analityka behawioralna, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia decyzji i analityka behawioralna
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia decyzji i analityka behawioralna, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie psychologia decyzji i analityka behawioralna
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie psychologia decyzji i analityka behawioralna, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z psychologia decyzji i analityka behawioralna
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z psychologia decyzji i analityka behawioralna, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Opracowanie procedur w zakresie psychologia decyzji i analityka behawioralna
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie psychologia decyzji i analityka behawioralna, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Psychologia innowacji i kreatywnego myślenia
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia innowacji i kreatywnego myślenia
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia innowacji i kreatywnego myślenia, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie psychologia innowacji i kreatywnego myślenia
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie psychologia innowacji i kreatywnego myślenia, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie psychologia innowacji i kreatywnego myślenia
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie psychologia innowacji i kreatywnego myślenia, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia innowacji i kreatywnego myślenia
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia innowacji i kreatywnego myślenia, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia innowacji i kreatywnego myślenia
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia innowacji i kreatywnego myślenia, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia kryzysowa i zarządzanie trudnymi sytuacjami, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / Coaching
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Opracowanie procedur w zakresie psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia przywództwa i rozwój menedżerów / coaching, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Psychologia sprzedaży i negocjacji
-
Opracowanie procedur w zakresie psychologia sprzedaży i negocjacji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie psychologia sprzedaży i negocjacji, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu psychologia sprzedaży i negocjacji
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu psychologia sprzedaży i negocjacji, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia sprzedaży i negocjacji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia sprzedaży i negocjacji, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia sprzedaży i negocjacji
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia sprzedaży i negocjacji, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia sprzedaży i negocjacji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia sprzedaży i negocjacji, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Psychologia strategicznego podejmowania decyzji
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia strategicznego podejmowania decyzji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychologia strategicznego podejmowania decyzji, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia strategicznego podejmowania decyzji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia strategicznego podejmowania decyzji, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia strategicznego podejmowania decyzji
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia strategicznego podejmowania decyzji, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Opracowanie procedur w zakresie psychologia strategicznego podejmowania decyzji
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie psychologia strategicznego podejmowania decyzji, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie psychologia strategicznego podejmowania decyzji
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie psychologia strategicznego podejmowania decyzji, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia stresu i zarządzanie presją w biznesie, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Psychologia sukcesu i mindset lidera
-
Opracowanie procedur w zakresie psychologia sukcesu i mindset lidera
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie psychologia sukcesu i mindset lidera, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z psychologia sukcesu i mindset lidera
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z psychologia sukcesu i mindset lidera, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia sukcesu i mindset lidera
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z psychologia sukcesu i mindset lidera, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia sukcesu i mindset lidera
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki psychologia sukcesu i mindset lidera, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia sukcesu i mindset lidera
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi psychologia sukcesu i mindset lidera, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji
-
Opracowanie procedur w zakresie wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na opracowanie procedur w zakresie wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla wellbeing i zdrowie psychiczne w organizacji, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Psychologia biznesu
Budowa kultury zespołu sprzedaży, Coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, Delegowanie zadań i zarządzanie czasem, Motywacja i systemy premiowe, Organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, Rekrutacja i wdrożenie handlowców, Rozwiązywanie konfliktów w zespole, Tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, Zarządzanie wynikami zespołu (KPI, cele), Zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Budowa kultury zespołu sprzedaży
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa kultury zespołu sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa kultury zespołu sprzedaży, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa kultury zespołu sprzedaży
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa kultury zespołu sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa kultury zespołu sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa kultury zespołu sprzedaży
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa kultury zespołu sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z coaching i rozwój kompetencji sprzedażowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Delegowanie zadań i zarządzanie czasem
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie delegowanie zadań i zarządzanie czasem, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze delegowanie zadań i zarządzanie czasem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu delegowanie zadań i zarządzanie czasem, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z delegowanie zadań i zarządzanie czasem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi delegowanie zadań i zarządzanie czasem
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi delegowanie zadań i zarządzanie czasem, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Motywacja i systemy premiowe
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi motywacja i systemy premiowe
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi motywacja i systemy premiowe, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie motywacja i systemy premiowe
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie motywacja i systemy premiowe, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie motywacja i systemy premiowe
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie motywacja i systemy premiowe, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki motywacja i systemy premiowe
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki motywacja i systemy premiowe, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla motywacja i systemy premiowe
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla motywacja i systemy premiowe, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie organizacja i prowadzenie spotkań sprzedażowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Rekrutacja i wdrożenie handlowców
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z rekrutacja i wdrożenie handlowców
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z rekrutacja i wdrożenie handlowców, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla rekrutacja i wdrożenie handlowców
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla rekrutacja i wdrożenie handlowców, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie rekrutacja i wdrożenie handlowców, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rekrutacja i wdrożenie handlowców
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rekrutacja i wdrożenie handlowców, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rozwiązywanie konfliktów w zespole
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu rozwiązywanie konfliktów w zespole, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwiązywanie konfliktów w zespole
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwiązywanie konfliktów w zespole, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwiązywanie konfliktów w zespole
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwiązywanie konfliktów w zespole, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwiązywanie konfliktów w zespole
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwiązywanie konfliktów w zespole, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla rozwiązywanie konfliktów w zespole
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla rozwiązywanie konfliktów w zespole, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ścieżek rozwoju kariery handlowców, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Zarządzanie wynikami zespołu (KPI, cele)
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele)
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie wynikami zespołu (kpi, cele), skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zdalne zarządzanie zespołem sprzedażowym, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Zarządzanie zespołem sprzedaży
Cross-selling i up-selling, Metody budowania relacji z klientem, Praca z obiekcjami klienta, Prospecting i cold calling, Skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, Sprzedaż consultative selling, Sprzedaż oparta na wartościach (value selling), Techniki domykania sprzedaży, Techniki negocjacji cenowych, Wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Cross-selling i up-selling
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z cross-selling i up-selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z cross-selling i up-selling, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie cross-selling i up-selling
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie cross-selling i up-selling, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu cross-selling i up-selling
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu cross-selling i up-selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi cross-selling i up-selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi cross-selling i up-selling, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie cross-selling i up-selling
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie cross-selling i up-selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Metody budowania relacji z klientem
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z metody budowania relacji z klientem
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z metody budowania relacji z klientem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie metody budowania relacji z klientem
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie metody budowania relacji z klientem, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi metody budowania relacji z klientem
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi metody budowania relacji z klientem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z metody budowania relacji z klientem
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z metody budowania relacji z klientem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu metody budowania relacji z klientem
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu metody budowania relacji z klientem, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Praca z obiekcjami klienta
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze praca z obiekcjami klienta
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze praca z obiekcjami klienta, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki praca z obiekcjami klienta
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki praca z obiekcjami klienta, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi praca z obiekcjami klienta
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi praca z obiekcjami klienta, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie praca z obiekcjami klienta
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie praca z obiekcjami klienta, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z praca z obiekcjami klienta
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z praca z obiekcjami klienta, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Prospecting i cold calling
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z prospecting i cold calling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z prospecting i cold calling, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze prospecting i cold calling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze prospecting i cold calling, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie prospecting i cold calling
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie prospecting i cold calling, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z prospecting i cold calling
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z prospecting i cold calling, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi prospecting i cold calling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi prospecting i cold calling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki skuteczne prowadzenie spotkań sprzedażowych, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Sprzedaż consultative selling
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż consultative selling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż consultative selling, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie sprzedaż consultative selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie sprzedaż consultative selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż consultative selling
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż consultative selling, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki sprzedaż consultative selling
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki sprzedaż consultative selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż consultative selling
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż consultative selling, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi sprzedaż oparta na wartościach (value selling), w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie sprzedaż oparta na wartościach (value selling), skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze sprzedaż oparta na wartościach (value selling), skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu sprzedaż oparta na wartościach (value selling), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z sprzedaż oparta na wartościach (value selling)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z sprzedaż oparta na wartościach (value selling), uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Techniki domykania sprzedaży
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki domykania sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki domykania sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu techniki domykania sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu techniki domykania sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z techniki domykania sprzedaży
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z techniki domykania sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie techniki domykania sprzedaży
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie techniki domykania sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki domykania sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki domykania sprzedaży, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Techniki negocjacji cenowych
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z techniki negocjacji cenowych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z techniki negocjacji cenowych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla techniki negocjacji cenowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla techniki negocjacji cenowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki negocjacji cenowych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi techniki negocjacji cenowych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Opracowanie procedur w zakresie techniki negocjacji cenowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie techniki negocjacji cenowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki negocjacji cenowych
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki techniki negocjacji cenowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z wywieranie wpływu i perswazja w sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Techniki sprzedaży i negocjacje
Analiza potencjału i ryzyka w relacjach B2B, Budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, Segmentacja i mapowanie rynku B2B, Systemy zarządzania portfelem klientów (KAM), Tworzenie ofert dedykowanych, Warsztaty dla zespołów Key Account
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Analiza potencjału i ryzyka w relacjach B2B
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie analiza potencjału i ryzyka w relacjach b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Segmentacja i mapowanie rynku B2B
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z segmentacja i mapowanie rynku b2b
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z segmentacja i mapowanie rynku b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i mapowanie rynku b2b
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i mapowanie rynku b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i mapowanie rynku b2b
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i mapowanie rynku b2b, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie segmentacja i mapowanie rynku b2b, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Systemy zarządzania portfelem klientów (KAM)
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie systemy zarządzania portfelem klientów (kam)
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie systemy zarządzania portfelem klientów (kam), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla systemy zarządzania portfelem klientów (kam)
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla systemy zarządzania portfelem klientów (kam), umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z systemy zarządzania portfelem klientów (kam)
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z systemy zarządzania portfelem klientów (kam), przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi systemy zarządzania portfelem klientów (kam)
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi systemy zarządzania portfelem klientów (kam), w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki systemy zarządzania portfelem klientów (kam)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki systemy zarządzania portfelem klientów (kam), z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Tworzenie ofert dedykowanych
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ofert dedykowanych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie ofert dedykowanych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ofert dedykowanych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie ofert dedykowanych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ofert dedykowanych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie ofert dedykowanych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie ofert dedykowanych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie tworzenie ofert dedykowanych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie ofert dedykowanych
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie ofert dedykowanych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Warsztaty dla zespołów Key Account
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla warsztaty dla zespołów key account
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla warsztaty dla zespołów key account, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie warsztaty dla zespołów key account
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie warsztaty dla zespołów key account, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi warsztaty dla zespołów key account
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi warsztaty dla zespołów key account, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z warsztaty dla zespołów key account
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z warsztaty dla zespołów key account, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie warsztaty dla zespołów key account
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie warsztaty dla zespołów key account, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Sprzedaż B2B / Key Account Management
Zarządzanie rabatami i promocjami, Analiza elastyczności cenowej, Monitorowanie cen konkurencji, Psychological pricing, Strategie cenowe dla nowych produktów, Testy i optymalizacja cen, Ustalanie polityki cenowej, Value-based pricing, Zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Zarządzanie rabatami i promocjami
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie rabatami i promocjami
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie rabatami i promocjami, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie rabatami i promocjami
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie rabatami i promocjami, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie rabatami i promocjami
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie rabatami i promocjami, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie rabatami i promocjami
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie rabatami i promocjami, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie rabatami i promocjami
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie zarządzanie rabatami i promocjami, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Analiza elastyczności cenowej
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza elastyczności cenowej
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza elastyczności cenowej, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie analiza elastyczności cenowej
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie analiza elastyczności cenowej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza elastyczności cenowej
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z analiza elastyczności cenowej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza elastyczności cenowej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza elastyczności cenowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza elastyczności cenowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza elastyczności cenowej, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Monitorowanie cen konkurencji
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z monitorowanie cen konkurencji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z monitorowanie cen konkurencji, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z monitorowanie cen konkurencji
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z monitorowanie cen konkurencji, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki monitorowanie cen konkurencji
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki monitorowanie cen konkurencji, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi monitorowanie cen konkurencji
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi monitorowanie cen konkurencji, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie monitorowanie cen konkurencji
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie monitorowanie cen konkurencji, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Psychological pricing
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychological pricing
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla psychological pricing, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu psychological pricing
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu psychological pricing, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie psychological pricing
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie psychological pricing, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z psychological pricing
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z psychological pricing, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie psychological pricing
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na opracowanie procedur w zakresie psychological pricing, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Strategie cenowe dla nowych produktów
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla strategie cenowe dla nowych produktów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla strategie cenowe dla nowych produktów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie strategie cenowe dla nowych produktów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie strategie cenowe dla nowych produktów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie strategie cenowe dla nowych produktów
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie strategie cenowe dla nowych produktów, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategie cenowe dla nowych produktów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategie cenowe dla nowych produktów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategie cenowe dla nowych produktów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategie cenowe dla nowych produktów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Testy i optymalizacja cen
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z testy i optymalizacja cen
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z testy i optymalizacja cen, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie testy i optymalizacja cen
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie testy i optymalizacja cen, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla testy i optymalizacja cen
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla testy i optymalizacja cen, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki testy i optymalizacja cen
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki testy i optymalizacja cen, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi testy i optymalizacja cen
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi testy i optymalizacja cen, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Ustalanie polityki cenowej
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ustalanie polityki cenowej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ustalanie polityki cenowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z ustalanie polityki cenowej
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z ustalanie polityki cenowej, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ustalanie polityki cenowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ustalanie polityki cenowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie ustalanie polityki cenowej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie ustalanie polityki cenowej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie polityki cenowej
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie polityki cenowej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Value-based pricing
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie value-based pricing
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie value-based pricing, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki value-based pricing
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki value-based pricing, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi value-based pricing
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi value-based pricing, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu value-based pricing
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu value-based pricing, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze value-based pricing
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze value-based pricing, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie ceną w różnych kanałach sprzedaży, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Pricing i strategie cenowe
Analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, Audyt procesów sprzedaży, Budowa strategii wejścia na rynek, Segmentacja i profilowanie klientów, Strategia ekspansji na nowe rynki, Strategiczne zarządzanie portfelem klientów, Tworzenie strategii omnichannel, Tworzenie strategii wzrostu przychodów, Wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Audyt procesów sprzedaży
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu audyt procesów sprzedaży
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu audyt procesów sprzedaży, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt procesów sprzedaży
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt procesów sprzedaży, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt procesów sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt procesów sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z audyt procesów sprzedaży
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z audyt procesów sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie audyt procesów sprzedaży
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie audyt procesów sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Budowa strategii wejścia na rynek
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa strategii wejścia na rynek
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa strategii wejścia na rynek, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa strategii wejścia na rynek
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa strategii wejścia na rynek, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa strategii wejścia na rynek
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa strategii wejścia na rynek, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii wejścia na rynek
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii wejścia na rynek, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii wejścia na rynek
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii wejścia na rynek, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Segmentacja i profilowanie klientów
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i profilowanie klientów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie segmentacja i profilowanie klientów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie segmentacja i profilowanie klientów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i profilowanie klientów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Strategia ekspansji na nowe rynki
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategia ekspansji na nowe rynki
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategia ekspansji na nowe rynki, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z strategia ekspansji na nowe rynki
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z strategia ekspansji na nowe rynki, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategia ekspansji na nowe rynki
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategia ekspansji na nowe rynki, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie strategia ekspansji na nowe rynki
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie strategia ekspansji na nowe rynki, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategia ekspansji na nowe rynki
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategia ekspansji na nowe rynki, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Strategiczne zarządzanie portfelem klientów
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategiczne zarządzanie portfelem klientów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z strategiczne zarządzanie portfelem klientów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategiczne zarządzanie portfelem klientów
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategiczne zarządzanie portfelem klientów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Tworzenie strategii omnichannel
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie strategii omnichannel
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie strategii omnichannel, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii omnichannel
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii omnichannel, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii omnichannel
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii omnichannel, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii omnichannel
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii omnichannel, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii omnichannel
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii omnichannel, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Tworzenie strategii wzrostu przychodów
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie strategii wzrostu przychodów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie strategii wzrostu przychodów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie strategii wzrostu przychodów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie strategii wzrostu przychodów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie strategii wzrostu przychodów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie strategii wzrostu przychodów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
Polecani eksperci ze specjalizacji: Strategie sprzedaży i rozwój biznesu
Komunikacja interpersonalna i negocjacje, Komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi, Komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy, Komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna
20 lat
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Branża hurtowa
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Trello
ChatGPT
Gemini
Google
Microsoft Teams
Język
POLSKI
ANGIELSKI
ROSYJSKI
FRANCUSKI
Zaufali mi
Syngenta, Koppert, Enza, Soufflet
Miasto
Warszawa
Czym się zajmuję
Komunikacja interpersonalna i negocjacje
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z komunikacja interpersonalna i negocjacje
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z komunikacja interpersonalna i negocjacje, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze komunikacja interpersonalna i negocjacje
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze komunikacja interpersonalna i negocjacje, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja interpersonalna i negocjacje
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja interpersonalna i negocjacje, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja interpersonalna i negocjacje
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja interpersonalna i negocjacje, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla komunikacja interpersonalna i negocjacje
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla komunikacja interpersonalna i negocjacje, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu komunikacja kryzysowa i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów identyfikacja barier wdrożeniowych dla komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja strategiczna i zarządzanie wizerunkiem firmy, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi komunikacja wewnętrzna i kultura organizacyjna, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Informacje o ekspercie
💼 Jacek Malinowski – ekspert w doradztwie biznesowym, sprzedaży strategicznej i transformacji organizacyjnej
Posiadam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w biznesie B2B – od ról handlowych, poprzez Key Account Management i zarządzanie zespołami sprzedażowymi, aż po stanowiska General Managera i Country Managera w strukturach międzynarodowych. Dzięki temu doskonale rozumiem wyzwania organizacji – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – oraz odpowiedzialność za realne wyniki biznesowe.
🎯 W swojej pracy wspieram właścicieli firm, zarządy oraz menedżerów w budowaniu skutecznych zespołów sprzedażowych, wdrażaniu strategii oraz podnoszeniu efektywności organizacji. Koncentruję się na praktycznych rozwiązaniach i narzędziach, które można bezpośrednio zastosować w codziennym funkcjonowaniu firmy i które przekładają się na mierzalne rezultaty.
Pracuję w oparciu o cztery komplementarne moduły szkoleniowo-rozwojowe, które mogą być realizowane jako całość lub jako niezależne programy, w zależności od potrzeb organizacji:
Moduł I – Sales Excellence: Fundamenty skutecznej sprzedaży
Moduł skoncentrowany na budowaniu spójnych i powtarzalnych procesów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się, jak planować działania handlowe, prowadzić rozmowy sprzedażowe, kwalifikować szanse, zarządzać lejkiem sprzedaży oraz domykać sprzedaż w sposób uporządkowany i przewidywalny. Celem jest zwiększenie skuteczności handlowców i wyeliminowanie działań przypadkowych.
Moduł II – Strategiczna sprzedaż B2B i Key Account Management
Program dedykowany sprzedaży o wysokiej wartości i długim cyklu decyzyjnym. Skupia się na budowaniu relacji biznesowych, zarządzaniu kluczowymi klientami oraz łączeniu działań sprzedażowych z celami strategicznymi organizacji. Uczestnicy uczą się myślenia długofalowego, pracy na interesariuszach oraz tworzenia wartości dla klienta, a nie tylko realizowania transakcji.
Moduł III – Przywództwo i transformacja organizacyjna
Moduł skierowany do liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zespołami w środowisku zmian. Obejmuje rozwój kompetencji przywódczych, budowanie odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy między działami, a także zarządzanie zmianą w sposób ograniczający opór i zwiększający efektywność organizacji.
Moduł IV – Business Consulting Tools: od strategii do egzekucji
Moduł koncentruje się na przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Uczestnicy pracują na narzędziach analitycznych i zarządczych, które pomagają porządkować model biznesowy, definiować priorytety oraz skutecznie wdrażać decyzje strategiczne w codziennej pracy firmy.
📌 Realizuję projekty doradcze, szkoleniowe, warsztatowe oraz coaching menedżerski, zawsze dopasowane do realnych potrzeb organizacji. Moje podejście łączy doświadczenie menedżerskie, praktykę biznesową i sprawdzone narzędzia strategiczne, pomagając firmom zwiększać przewidywalność wyników, skuteczność działań i jakość przywództwa.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Burza mózgów
ustalasz zakres godzinowy na konsultacji lub z opiekunem klienta
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Publikacje eksperta
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące?
Toniesz w codziennych zadaniach, a Twój przełożony chce jeszcze plan na kolejne miesiące.Czy on oszalał? Przecież jest tyle pożarów do ...
