Strategie rozwoju biznesu i skalowania firmy
Zarządzanie zmianą i strategie adaptacyjne
Strategie finansowe i optymalizacja modeli biznesowych
Analiza gotowości do wzrostu, Budowa strategii Go-to-Market, Dywersyfikacja źródeł przychodu, Identyfikacja potencjału wzrostu firmy, Modelowanie skalowalnych procesów, Projektowanie strategii skalowania, Rozwój nowych kanałów sprzedaży, Tworzenie roadmapy wzrostu, Wprowadzanie nowych linii produktowych, Zarządzanie wzrostem organicznym
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł ciężki
Przemysł drzewny i meblarski
Przemysł i produkcja pozostała
Szpitale i kliniki
Przychodnie i gabinety lekarskie
Branża weterynaryjna
Branża kosmetyczna i dermatologiczna
Dietetyka i suplementacja
Usługi medyczne i zdrowotne pozostałe
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Narzędzia
Enova 365
Comarch
Symfonia
Power BI
Make.com
Zapier
Trello
ClickUp
ChatGPT
Grok
Claude
Gemini
Perplexity
Google
Google Analytics
Język
POLSKI
ANGIELSKI
NIEMIECKI
Zaufali mi
Remontowa Marine Design, Klimawent, Energa, Stakoo, Gabona, MaxXavier, CAL, HML Nosewicz, Multilog, Ronkowski, IZI Kuchnie, Assistech, Seacon, TKW24, Regalia, Neofin, Biossom, Trena
Miasto
Gdańsk
Czym się zajmuję
Analiza gotowości do wzrostu
-
Opracowanie procedur w zakresie analiza gotowości do wzrostu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie analiza gotowości do wzrostu, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza gotowości do wzrostu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza gotowości do wzrostu, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza gotowości do wzrostu
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza gotowości do wzrostu, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza gotowości do wzrostu
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki analiza gotowości do wzrostu, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza gotowości do wzrostu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza gotowości do wzrostu, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Budowa strategii Go-to-Market
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa strategii go-to-market
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa strategii go-to-market, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z budowa strategii go-to-market
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z budowa strategii go-to-market, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii go-to-market
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii go-to-market, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii go-to-market
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii go-to-market, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa strategii go-to-market
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa strategii go-to-market, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Dywersyfikacja źródeł przychodu
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dywersyfikacja źródeł przychodu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dywersyfikacja źródeł przychodu, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie dywersyfikacja źródeł przychodu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi dywersyfikacja źródeł przychodu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi dywersyfikacja źródeł przychodu, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z dywersyfikacja źródeł przychodu
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z dywersyfikacja źródeł przychodu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Identyfikacja potencjału wzrostu firmy
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi identyfikacja potencjału wzrostu firmy
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi identyfikacja potencjału wzrostu firmy, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie identyfikacja potencjału wzrostu firmy
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie identyfikacja potencjału wzrostu firmy, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki identyfikacja potencjału wzrostu firmy
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki identyfikacja potencjału wzrostu firmy, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla identyfikacja potencjału wzrostu firmy
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla identyfikacja potencjału wzrostu firmy, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu identyfikacja potencjału wzrostu firmy
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu identyfikacja potencjału wzrostu firmy, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Modelowanie skalowalnych procesów
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z modelowanie skalowalnych procesów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z modelowanie skalowalnych procesów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi modelowanie skalowalnych procesów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi modelowanie skalowalnych procesów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu modelowanie skalowalnych procesów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu modelowanie skalowalnych procesów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie modelowanie skalowalnych procesów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie modelowanie skalowalnych procesów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z modelowanie skalowalnych procesów
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z modelowanie skalowalnych procesów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Projektowanie strategii skalowania
-
Opracowanie procedur w zakresie projektowanie strategii skalowania
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie projektowanie strategii skalowania, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi projektowanie strategii skalowania
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi projektowanie strategii skalowania, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu projektowanie strategii skalowania
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu projektowanie strategii skalowania, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze projektowanie strategii skalowania
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze projektowanie strategii skalowania, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z projektowanie strategii skalowania
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z projektowanie strategii skalowania, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Rozwój nowych kanałów sprzedaży
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwój nowych kanałów sprzedaży
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki rozwój nowych kanałów sprzedaży, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie rozwój nowych kanałów sprzedaży, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z rozwój nowych kanałów sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Tworzenie roadmapy wzrostu
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie roadmapy wzrostu
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie roadmapy wzrostu, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie tworzenie roadmapy wzrostu, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie roadmapy wzrostu
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie roadmapy wzrostu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie roadmapy wzrostu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie roadmapy wzrostu, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Wprowadzanie nowych linii produktowych
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wprowadzanie nowych linii produktowych
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wprowadzanie nowych linii produktowych, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wprowadzanie nowych linii produktowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wprowadzanie nowych linii produktowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Zarządzanie wzrostem organicznym
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie wzrostem organicznym
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie wzrostem organicznym, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie wzrostem organicznym
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie wzrostem organicznym, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie wzrostem organicznym
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie wzrostem organicznym, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie wzrostem organicznym
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie wzrostem organicznym, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie wzrostem organicznym
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie zarządzanie wzrostem organicznym, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
Maciej Lubieniecki – Ekspert ds. strategii i optymalizacji firm
Założyciel EkspertOnline.pl i Venture Navigator – firmy doradczej wspierającej przedsiębiorstwa w skutecznym rozwoju biznesowym
Maciej Lubieniecki to doświadczony strateg biznesowy i przedsiębiorca, który od ponad dekady wspiera firmy w definiowaniu i osiąganiu ambitnych celów rozwojowych. Jako prezes zarządu Venture Navigator, kieruje zespołem wysoko wykwalifikowanych ekspertów, którzy zrealizowali ponad 300 projektów.
Od 2025 roku tworzy innowacyjny projekt EkpsertOnline.pl platformę skupiającą klientów biznesowych i ekspertów. Nowoczesny model biznesowy oparty innowacyjną technologię.
Obszary specjalizacji
Zarządzanie strategiczne i transformacja biznesowa – odpowiada za zarządzanie strategiczne i nadzór nad projektami, wielokrotnie optymalizował firmy pod kątem przychodów, efektywności i kosztów. Wdraża w przedsiębiorstwach długoterminowe strategie zwiększające ich przewagi konkurencyjne i zyskowność, pomagając przeprowadzić proces transformacji w kolejnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa.
Doświadczenie i osiągnięcia
Venture Navigator pod kierownictwem Macieja Lubienieckiego:
• Koordynuje zespół specjalistów działających w 30 kluczowych obszarach zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem
• Realizuje projekty dla firm o łącznych przychodach przekraczających 10 miliardów złotych
• Pomaga firmom zwiększać rentowność i osiągać biznesowe cele
EkspertOnline
• Przeszedł sprawnie proces MVP
• Dynamicznie rozwija zespół ekspertów najwyższej klasy
• Zespół projektowy uzyskał wyśmienity feedback z rynku ze strony klientów i ekspertów.
Filozofia działania
“Żaden wiatr nie jest dobry dla statku, który nie zna swojego portu przeznaczenia” – ta maksyma Konfucjusza doskonale oddaje podejście Macieja do doradztwa biznesowego. Wierzy, że skuteczne doradztwo to przede wszystkim:
• Wsparcie w drodze do celu
• Stałe definiowanie drogi rozwoju
• Kontrola postępów i unikanie zagrożeń
• Dostarczanie danych do podejmowania najlepszych decyzji biznesowych
Unikalne podejście do konsultingu
Maciej Lubieniecki wyróżnia się interdyscyplinarnym podejściem do rozwiązywania problemów biznesowych. Rozumie, że nowoczesne wyzwania wymagają współpracy ekspertów z różnych dziedzin.
Platforma EkspertOnline to ewolucja koncepcji doradztwa biznesowego dopasowana do potrzeb rynku, technologii i przyszłości rynku pracy w Polsce i na świecie.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
