Dyrektor finansowy
Strategie fuzji, przejęć i restrukturyzacji (M&A)
Kontroling finansowy
Budowa strategii finansowej firmy, Planowanie finansowe i zarządzanie budżetem, Zarządzanie płynnością finansową, Ocena inwestycji i analiza rentowności, Tworzenie dashboardów KPI finansowych, Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa, Współpraca z bankami i instytucjami finansowymi, Optymalizacja struktury kapitałowej, Zarządzanie ryzykiem finansowym, Zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej
Branża szczegółowa
Przemysł drzewny i meblarski
Przemysł papierniczy i poligraficzny
Przemysł elektroniczny i elektrotechniczny
Budownictwo przemysłowe
Branża architektoniczna
Instalacje i wykończenia wnętrz
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Księgowość i rachunkowość
Branże, dla których nie świadczę usług
branża detaliczna
handel detaliczny spożywczy
handel detaliczny odzieżą
braża hurtowa
handel hurtowy spożywczy
handel hurtowy tekstyliami
przemysł tekstylny i odzieżowy
branża farmaceutyczna
branża weterynaryjna
sprzęt medyczny i rehabilitacyjny
branża wellness i spa
branża optyczna
branża kosmeyczna i dermatologiczna
dietetyka i suplementacja
branża motoryzacyjna i transportowa: sprzedaż i serwis samochodów
motocykle
skutery
rowery-sprzedaż
serwis
akcesoria; Transport publiczny i przewozy pasażerskie; Branża paliwowa - stacje benzynowe
dystrybucja paliw
Narzędzia
Enova 365
Comarch
Symfonia
Microsoft Teams
Język
POLSKI
Zaufali mi
Damen Shipyard Sp z o.o.; Mostostal Kędzierzyn S.A.; Opolgraf S.A.; Mostostal Zabrze Realizacje Przemysłowe S.A.; Kaefer Polska S.A.; CFOServices Sp z o.o.
Czym się zajmuję
Budowa strategii finansowej firmy
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa strategii finansowej firmy
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki budowa strategii finansowej firmy, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa strategii finansowej firmy
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa strategii finansowej firmy, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa strategii finansowej firmy
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie budowa strategii finansowej firmy, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa strategii finansowej firmy
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu budowa strategii finansowej firmy, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii finansowej firmy
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii finansowej firmy, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Planowanie finansowe i zarządzanie budżetem
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie finansowe i zarządzanie budżetem
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie finansowe i zarządzanie budżetem, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki planowanie finansowe i zarządzanie budżetem
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki planowanie finansowe i zarządzanie budżetem, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z planowanie finansowe i zarządzanie budżetem
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z planowanie finansowe i zarządzanie budżetem, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze planowanie finansowe i zarządzanie budżetem
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze planowanie finansowe i zarządzanie budżetem, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie planowanie finansowe i zarządzanie budżetem
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie planowanie finansowe i zarządzanie budżetem, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Zarządzanie płynnością finansową
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie płynnością finansową
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie płynnością finansową, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie płynnością finansową
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie płynnością finansową, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie płynnością finansową
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie zarządzanie płynnością finansową, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie płynnością finansową
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie płynnością finansową, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie płynnością finansową
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie płynnością finansową, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Ocena inwestycji i analiza rentowności
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu ocena inwestycji i analiza rentowności
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu ocena inwestycji i analiza rentowności, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie ocena inwestycji i analiza rentowności
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji opracowanie procedur w zakresie ocena inwestycji i analiza rentowności, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla ocena inwestycji i analiza rentowności
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla ocena inwestycji i analiza rentowności, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki ocena inwestycji i analiza rentowności
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki ocena inwestycji i analiza rentowności, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ocena inwestycji i analiza rentowności
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ocena inwestycji i analiza rentowności, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Tworzenie dashboardów KPI finansowych
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie dashboardów kpi finansowych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie dashboardów kpi finansowych, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie dashboardów kpi finansowych
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie tworzenie dashboardów kpi finansowych, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie dashboardów kpi finansowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie dashboardów kpi finansowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie dashboardów kpi finansowych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie dashboardów kpi finansowych, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie dashboardów kpi finansowych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie dashboardów kpi finansowych, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Współpraca z bankami i instytucjami finansowymi
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie współpraca z bankami i instytucjami finansowymi
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie współpraca z bankami i instytucjami finansowymi, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi współpraca z bankami i instytucjami finansowymi
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi współpraca z bankami i instytucjami finansowymi, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie współpraca z bankami i instytucjami finansowymi
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie współpraca z bankami i instytucjami finansowymi, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla współpraca z bankami i instytucjami finansowymi
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla współpraca z bankami i instytucjami finansowymi, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z współpraca z bankami i instytucjami finansowymi
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z współpraca z bankami i instytucjami finansowymi, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Optymalizacja struktury kapitałowej
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki optymalizacja struktury kapitałowej
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki optymalizacja struktury kapitałowej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla optymalizacja struktury kapitałowej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla optymalizacja struktury kapitałowej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie optymalizacja struktury kapitałowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie optymalizacja struktury kapitałowej, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze optymalizacja struktury kapitałowej
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze optymalizacja struktury kapitałowej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie optymalizacja struktury kapitałowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie optymalizacja struktury kapitałowej, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Zarządzanie ryzykiem finansowym
-
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie ryzykiem finansowym
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie zarządzanie ryzykiem finansowym, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie ryzykiem finansowym
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie ryzykiem finansowym, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ryzykiem finansowym
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ryzykiem finansowym, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie ryzykiem finansowym
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie ryzykiem finansowym, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ryzykiem finansowym
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ryzykiem finansowym, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej
-
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie finansami w sytuacji kryzysowej, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
Pomagam firmom uporządkować finanse, poprawić rentowność i płynność oraz podejmować decyzje biznesowe w oparciu o zweryfikowane, rzetelne dane. W swojej działalności kieruję się ideą, iż finanse przedsiębiorstwa powinny być w maksymalnym możliwym stopniu proste, przejrzyste i wiarygodne. W konsekwencji koncentruję się na porządkowaniu, upraszczaniu i usprawnianiu procesów w taki sposób, aby dla właścicieli i kadry zarządzającej świat finansów był bardziej przyjazny i zrozumiały. Uwzględniając zróżnicowane doświadczenie zawodowe, staram się dostrzegać powiązania pomiędzy wszystkimi kluczowymi obszarami biznesu. Dzięki temu potrafię szybko zdiagnozować sytuację firmy i wskazać działania, które mogą realnie poprawić jej sytuację finansową. Specjalizuję się w:
- stabilizowaniu finansów i poprawie efektywności,
- analizie kondycji przedsiębiorstwa i opracowaniu oraz wdrażaniu działań naprawczych,
- budowie prostych, skutecznych systemów controllingu,
- przygotowaniu firm do sukcesji, fuzji, sprzedaży lub do reorientacji strategicznej
Dostarczam praktyczne, mierzalne efekty: od uporządkowania finansów po wzrost rentowności i płynności oraz bezpieczeństwa biznesu.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
Portfolio
