Zarządzanie zmianą i strategie adaptacyjne
Diagnoza gotowości organizacji do zmiany, Przywództwo w zmianie, Strategiczne wykorzystanie kryzysów, Tworzenie mapy zmian i roadmapy, Wdrożenie kultury innowacyjnej, Zarządzanie komunikacją zmiany, Zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, Zarządzanie zmianą przy fuzjach, Zarządzanie zmianą technologiczną, Zmiany strukturalne i organizacyjne
Branża szczegółowa
Przemysł ciężki
Przemysł motoryzacyjny i transportowy
Przemysł chemiczny
Przemysł spożywczy
Przemysł drzewny i meblarski
Przemysł elektroniczny i elektrotechniczny
Przemysł i produkcja pozostała
Branża farmaceutyczna
Sprzęt medyczny i rehabilitacyjny
Pozostałe usługi IT
Tworzenie oprogramowania
Cyberbezpieczeństwo
Telekomunikacja
Automatyzacja, AI i robotyka
Szkolnictwo
Szkolenia i coaching
Narzędzia
SAP
Salesforce
Power BI
Tableau
Qlik
JIRA
Trello
Asana
Monday.com
Google Cloud Platform
AWS
Microsoft Azure
Docker
ChatGPT
Gemini
Perplexity
Google
Synthesia
MySQL
SQL Server
BigQuery
Confluence
Evernote
Slack
Discord
Microsoft Teams
Google Chat
Adobe Photoshop
Adobe Illustrator
Figma
Sketch
Blender
Autodesk 3ds Max
SAP SuccessFactors
Workday
Moodle
Articulate 360
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Danone, Danfoss, Lcroix Electronics, Atos, PESA, Nordea, SAP, Roche, PMI, Coca Cola
Miasto
Gdynia
Czym się zajmuję
Diagnoza gotowości organizacji do zmiany
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu diagnoza gotowości organizacji do zmiany, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na identyfikacja barier wdrożeniowych dla diagnoza gotowości organizacji do zmiany, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z diagnoza gotowości organizacji do zmiany, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie diagnoza gotowości organizacji do zmiany
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie diagnoza gotowości organizacji do zmiany, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Przywództwo w zmianie
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z przywództwo w zmianie
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z przywództwo w zmianie, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi przywództwo w zmianie
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi przywództwo w zmianie, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze przywództwo w zmianie
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze przywództwo w zmianie, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z przywództwo w zmianie
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z przywództwo w zmianie, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla przywództwo w zmianie
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla przywództwo w zmianie, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Strategiczne wykorzystanie kryzysów
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z strategiczne wykorzystanie kryzysów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące usprawnienie realizacji procesów związanych z strategiczne wykorzystanie kryzysów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategiczne wykorzystanie kryzysów
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategiczne wykorzystanie kryzysów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategiczne wykorzystanie kryzysów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategiczne wykorzystanie kryzysów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z strategiczne wykorzystanie kryzysów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z strategiczne wykorzystanie kryzysów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla strategiczne wykorzystanie kryzysów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla strategiczne wykorzystanie kryzysów, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Tworzenie mapy zmian i roadmapy
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie mapy zmian i roadmapy
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie mapy zmian i roadmapy, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie mapy zmian i roadmapy
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie mapy zmian i roadmapy, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do opracowanie procedur w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie mapy zmian i roadmapy, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie mapy zmian i roadmapy
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie mapy zmian i roadmapy, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Wdrożenie kultury innowacyjnej
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wdrożenie kultury innowacyjnej
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wdrożenie kultury innowacyjnej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla wdrożenie kultury innowacyjnej
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla wdrożenie kultury innowacyjnej, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z wdrożenie kultury innowacyjnej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z wdrożenie kultury innowacyjnej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wdrożenie kultury innowacyjnej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze wdrożenie kultury innowacyjnej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie wdrożenie kultury innowacyjnej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie wdrożenie kultury innowacyjnej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Zarządzanie komunikacją zmiany
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie komunikacją zmiany
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie komunikacją zmiany, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie komunikacją zmiany
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie komunikacją zmiany, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie komunikacją zmiany
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie komunikacją zmiany, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie komunikacją zmiany
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie komunikacją zmiany, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie komunikacją zmiany
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie zarządzanie komunikacją zmiany, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na opracowanie procedur w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie oporem i angażowaniem zespołów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Zarządzanie zmianą przy fuzjach
-
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zmianą przy fuzjach
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zmianą przy fuzjach, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą przy fuzjach
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą przy fuzjach, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie zmianą przy fuzjach
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie zmianą przy fuzjach, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie zmianą przy fuzjach
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie zmianą przy fuzjach, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie zmianą przy fuzjach
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie zmianą przy fuzjach, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Zarządzanie zmianą technologiczną
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą technologiczną
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą technologiczną, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zmianą technologiczną
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zmianą technologiczną, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie zarządzanie zmianą technologiczną, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zmianą technologiczną
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zmianą technologiczną, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Zmiany strukturalne i organizacyjne
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zmiany strukturalne i organizacyjne
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zmiany strukturalne i organizacyjne, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zmiany strukturalne i organizacyjne
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół identyfikacja barier wdrożeniowych dla zmiany strukturalne i organizacyjne, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zmiany strukturalne i organizacyjne
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zmiany strukturalne i organizacyjne, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zmiany strukturalne i organizacyjne
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zmiany strukturalne i organizacyjne, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zmiany strukturalne i organizacyjne
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zmiany strukturalne i organizacyjne, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Informacje o ekspercie
Specjalista z zakresu zarządzania projektami, Konsultant i Trener Biznesu.
Posiadam ponad 15-letnie doświadczenie teoretyczne i praktyczne zgromadzone w międzynarodowych firmach na świecie.
Pracowałem projektowo i operacyjnie w: USA, Azji i Skandynawii oraz w Polsce.
Jest ekspertem w zarządzaniu projektami oraz dzieleniu się wiedzą w różnych formułach i aspektach – wolontariusz Project Management Institute (PMI Polska) i Business Agile Consortium (UK).
Pracowałem dla największych firm na świecie w różnych rolach – szczegóły na moim profilu.
Posiadam certyfikaty: PMP, SCRUM (PSM+PSPO), SAFe (SA, SAMS, SDP, RTE), AgilePM (DSDM), PRINCE2, ITIL, TRIZ, SixSigma, Scrum Study (SDC, SMC, SPOC, SAMC), APMG Change Management, TOEIC i akredytacje trenerskie wraz z praktyką trenerską.
Praktykowałem nauczanie na poziomie akademickim w Polsce ok. 1000 godzin wykładów, ćwiczeń i warsztatów, włączając autorskie programy nauczania i eksperymentując m.in. z cyklem Kolba w nauczaniu młodzieży i dorosłych. Wykładałem na WSB w Bydgoszczy, Gdańsku, Gdynia i gościnnie na SWPS w Warszawie.
Jestem współautorem rozwiązań patentowych zatwierdzonych przez Urząd Patentowy RP (np. Patent nr 231846 „Wzmacniacz Prądów Konwekcyjnych”.)
Współpracuję m.in z Fundacją Robinson wspierając merytorycznie młodzież z domów dziecka w Polsce.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
