AI - Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe (AI/ML)
Strategia AI i transformacja cyfrowa
Narzędzia AI i ich zastosowanie w biznesie
Narzędzia AI do generowania obrazów, filmów i mowy
Specjalista AI do automatyzacji procesów (RPA + AI)
Specjalista od narzędzi AI (multi-tool)
AI w strategii ESG i zrównoważonym rozwoju, Analiza gotowości cyfrowej firmy, Audyt kompetencji cyfrowych zespołu, Dobór narzędzi AI do różnych działów, Integracja AI z procesami biznesowymi, Mapa drogowa AI (AI roadmap), Ocena ROI z wdrożeń AI, Tworzenie strategii wdrożenia AI w organizacji, Zarządzanie projektami AI w firmie, Zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel detaliczny odzieżą
Handel hurtowy spożywczy
Przemysł ciężki
Przemysł motoryzacyjny i transportowy
Przemysł drzewny i meblarski
Przemysł tekstylny i odzieżowy
Szpitale i kliniki
Przychodnie i gabinety lekarskie
Branża weterynaryjna
Sprzęt medyczny i rehabilitacyjny
Pozostałe usługi IT
Tworzenie oprogramowania
Branża gamingowa
Cyberbezpieczeństwo
Automatyzacja, AI i robotyka
Sprzedaż i serwis samochodów
Motocykle, skutery, rowery
Transport i logistyka
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Branża marketingowa
Szkolnictwo
Narzędzia
Make.com
Zapier
Trello
Asana
ClickUp
ChatGPT
Claude
Gemini
Perplexity
DALL·E
Midjourney
Stable Diffusion
Otter.ai
ElevenLabs
BigQuery
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Automation House, nocodework
Czym się zajmuję
AI w strategii ESG i zrównoważonym rozwoju
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki ai w strategii esg i zrównoważonym rozwoju, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Analiza gotowości cyfrowej firmy
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza gotowości cyfrowej firmy
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza gotowości cyfrowej firmy, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza gotowości cyfrowej firmy
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie analiza gotowości cyfrowej firmy, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie analiza gotowości cyfrowej firmy
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie analiza gotowości cyfrowej firmy, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza gotowości cyfrowej firmy
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza gotowości cyfrowej firmy, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza gotowości cyfrowej firmy
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze analiza gotowości cyfrowej firmy, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Audyt kompetencji cyfrowych zespołu
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze audyt kompetencji cyfrowych zespołu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze audyt kompetencji cyfrowych zespołu, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt kompetencji cyfrowych zespołu
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt kompetencji cyfrowych zespołu, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie audyt kompetencji cyfrowych zespołu
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie audyt kompetencji cyfrowych zespołu, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z audyt kompetencji cyfrowych zespołu
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z audyt kompetencji cyfrowych zespołu, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt kompetencji cyfrowych zespołu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt kompetencji cyfrowych zespołu, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Dobór narzędzi AI do różnych działów
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie dobór narzędzi ai do różnych działów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie dobór narzędzi ai do różnych działów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki dobór narzędzi ai do różnych działów
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki dobór narzędzi ai do różnych działów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla dobór narzędzi ai do różnych działów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na identyfikacja barier wdrożeniowych dla dobór narzędzi ai do różnych działów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi dobór narzędzi ai do różnych działów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi dobór narzędzi ai do różnych działów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dobór narzędzi ai do różnych działów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu dobór narzędzi ai do różnych działów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Integracja AI z procesami biznesowymi
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie integracja ai z procesami biznesowymi
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie integracja ai z procesami biznesowymi, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu integracja ai z procesami biznesowymi
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu integracja ai z procesami biznesowymi, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla integracja ai z procesami biznesowymi
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do identyfikacja barier wdrożeniowych dla integracja ai z procesami biznesowymi, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z integracja ai z procesami biznesowymi
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z integracja ai z procesami biznesowymi, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie integracja ai z procesami biznesowymi
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy opracowanie procedur w zakresie integracja ai z procesami biznesowymi, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Mapa drogowa AI (AI roadmap)
-
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki mapa drogowa ai (ai roadmap)
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki mapa drogowa ai (ai roadmap), skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla mapa drogowa ai (ai roadmap)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla mapa drogowa ai (ai roadmap), skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi mapa drogowa ai (ai roadmap)
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi mapa drogowa ai (ai roadmap), połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie mapa drogowa ai (ai roadmap)
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie mapa drogowa ai (ai roadmap), przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Opracowanie procedur w zakresie mapa drogowa ai (ai roadmap)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na opracowanie procedur w zakresie mapa drogowa ai (ai roadmap), uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Ocena ROI z wdrożeń AI
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ocena roi z wdrożeń ai
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ocena roi z wdrożeń ai, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ocena roi z wdrożeń ai
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ocena roi z wdrożeń ai, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie ocena roi z wdrożeń ai
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie ocena roi z wdrożeń ai, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla ocena roi z wdrożeń ai
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na identyfikacja barier wdrożeniowych dla ocena roi z wdrożeń ai, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu ocena roi z wdrożeń ai
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu ocena roi z wdrożeń ai, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Tworzenie strategii wdrożenia AI w organizacji
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii wdrożenia ai w organizacji, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Zarządzanie projektami AI w firmie
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie projektami ai w firmie
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie projektami ai w firmie, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie projektami ai w firmie
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie projektami ai w firmie, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie projektami ai w firmie
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie projektami ai w firmie, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie projektami ai w firmie
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie projektami ai w firmie, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie projektami ai w firmie
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie projektami ai w firmie, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie zmianą w transformacji cyfrowej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Informacje o ekspercie
Właściciel agencji automatyzacji No Code Work, specjalizującej się w optymalizacji procesów biznesowych za pomocą narzędzi no-code i AI (od 2023).
• Od 2020 roku aktywnie zajmuje się automatyzacją procesów biznesowych – zaczynał od automatyzowania własnego sklepu integratora Brungard.pl.
• Ekspert i trener biznesowy, prowadzący warsztaty oraz szkolenia dla firm z zakresu automatyzacji, sztucznej inteligencji i digitalizacji procesów.
• Tworzy i prowadzi kanały na YouTube i LinkedIn, na których edukuje oraz dzieli się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi automatyzacji i wykorzystania AI w biznesie.
• Doradza firmom w zakresie optymalizacji sprzedaży, marketingu i obsługi klienta za pomocą automatyzacji i sztucznej inteligencji.
• Doświadczony prelegent na konferencjach branżowych, poruszający tematy automatyzacji, AI oraz rozwoju biznesu.
• Pasjonat praktycznego wykorzystania technologii, nastawiony na mierzalne efekty wdrażanych rozwiązań.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
