Strategie sprzedaży i rozwój biznesu
Zarządzanie zespołem sprzedaży
Analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, Audyt procesów sprzedaży, Budowa strategii wejścia na rynek, Segmentacja i profilowanie klientów, Strategia ekspansji na nowe rynki, Strategiczne zarządzanie portfelem klientów, Tworzenie strategii omnichannel, Tworzenie strategii wzrostu przychodów, Wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Branża szczegółowa
Branża e-commerce
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel hurtowy spożywczy
Handel pozostały
Przemysł spożywczy
Przemysł drzewny i meblarski
Przemysł energetyczny
Przemysł i produkcja pozostała
Przychodnie i gabinety lekarskie
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Branża marketingowa
Odnawialne źródła energii
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Comarch
Symfonia
Salesforce
JIRA
Trello
Asana
Monday.com
ClickUp
Shopify
PrestaShop
ChatGPT
Grok
Claude
Gemini
Perplexity
Google
Notion
Confluence
Evernote
Slack
Discord
Microsoft Teams
Google Chat
Google Analytics
Google Ads
Facebook Ads Manager (Meta Ads)
Hotjar
Canva
FreshMail
Canva
Kajabi
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
SONY EUROPE B.V. (Sp. z o.o.) ODDZIAŁ W POLSCE, Komandor Pomorze S.A., Komandor Smart Dom Sp. z o.o., ZAKWASOWNIA Bator, Delikatna.bio, REAKTO PSA, Helio Centrum, NEOHANDEL LTD., Instytut Marketingu Sp. z o.o.
Miasto
Płock
Czym się zajmuję
Analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy usprawnienie realizacji procesów związanych z analiza i optymalizacja lejka sprzedażowego, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Audyt procesów sprzedaży
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu audyt procesów sprzedaży
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu audyt procesów sprzedaży, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt procesów sprzedaży
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt procesów sprzedaży, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt procesów sprzedaży
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi audyt procesów sprzedaży, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z audyt procesów sprzedaży
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z audyt procesów sprzedaży, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie audyt procesów sprzedaży
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie audyt procesów sprzedaży, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Budowa strategii wejścia na rynek
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa strategii wejścia na rynek
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi budowa strategii wejścia na rynek, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa strategii wejścia na rynek
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla budowa strategii wejścia na rynek, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa strategii wejścia na rynek
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z budowa strategii wejścia na rynek, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii wejścia na rynek
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze budowa strategii wejścia na rynek, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii wejścia na rynek
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie budowa strategii wejścia na rynek, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Segmentacja i profilowanie klientów
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i profilowanie klientów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie segmentacja i profilowanie klientów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie segmentacja i profilowanie klientów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze segmentacja i profilowanie klientów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i profilowanie klientów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla segmentacja i profilowanie klientów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Strategia ekspansji na nowe rynki
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategia ekspansji na nowe rynki
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji stworzenie planu rozwoju działań z zakresu strategia ekspansji na nowe rynki, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z strategia ekspansji na nowe rynki
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji usprawnienie realizacji procesów związanych z strategia ekspansji na nowe rynki, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategia ekspansji na nowe rynki
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategia ekspansji na nowe rynki, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie strategia ekspansji na nowe rynki
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie strategia ekspansji na nowe rynki, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategia ekspansji na nowe rynki
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategia ekspansji na nowe rynki, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Strategiczne zarządzanie portfelem klientów
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi strategiczne zarządzanie portfelem klientów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z strategiczne zarządzanie portfelem klientów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategiczne zarządzanie portfelem klientów
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki strategiczne zarządzanie portfelem klientów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Opracowanie procedur w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie strategiczne zarządzanie portfelem klientów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Tworzenie strategii omnichannel
-
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie strategii omnichannel
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie strategii omnichannel, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii omnichannel
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii omnichannel, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii omnichannel
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie strategii omnichannel, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii omnichannel
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii omnichannel, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii omnichannel
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki tworzenie strategii omnichannel, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Tworzenie strategii wzrostu przychodów
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie strategii wzrostu przychodów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu tworzenie strategii wzrostu przychodów, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z tworzenie strategii wzrostu przychodów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie strategii wzrostu przychodów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie strategii wzrostu przychodów, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie strategii wzrostu przychodów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi tworzenie strategii wzrostu przychodów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
-
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wdrażanie nowych produktów/usług na rynek
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wdrażanie nowych produktów/usług na rynek, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
Jako ekspert z obszaru sprzedaży, budowania skutecznych zespołów handlowych oraz tworzenia i implementacji wygrywających strategii rynkowych od ponad 8 lat wspieram polskie firmy w poukładaniu procesów, optymalizowaniu i tworzeniu od “zera” skutecznych działów handlowych oraz efektywnym zwiększaniu przychodów. Łączę doświadczenie z praktyką, dlatego dostarczam rozwiązania, które działają, zamiast ładnie wyglądać w prezentacji. Jeśli Twój Dział Handlowy nie generuje wyników, brakuje w nim lidera oraz nie masz strategii sprzedaży lub “wszystko jest w Twojej głowie”, to skontaktuj się ze mną. Wiem jak Ci pomóc. Robiłem to wielokrotnie.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
