Strategie fuzji, przejęć i restrukturyzacji (M&A)
Audyt struktury organizacyjnej, Ocena firm do przejęcia, Optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji, Planowanie komunikacji zmian, Planowanie synergii strategicznej, Scenariusze integracji po przejęciu, Wycena i negocjacje transakcyjne, Zarządzanie procesem due diligence, Zarządzanie ryzykiem fuzji, Zmiana modelu operacyjnego po fuzji
Branża szczegółowa
Branża detaliczna
Handel detaliczny spożywczy
Branża hurtowa
Handel materiałami budowlanymi
Handel hurtowy spożywczy
Transport i logistyka
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Odnawialne źródła energii
Szkolnictwo
Szkolenia i coaching
Narzędzia
Microsoft Dynamics
Salesforce
Microsoft Dynamics 365
ClickUp
ChatGPT
Google
MySQL
Notion
Discord
Microsoft Teams
Google Analytics
LinkedIn Ads
Canva
Język
POLSKI
ANGIELSKI
Zaufali mi
Agora SA (Gazeta Wyborcza), Pack Plast (Jan Niezbędny), Kolporter (FMCG, gazety)
Czym się zajmuję
Audyt struktury organizacyjnej
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze audyt struktury organizacyjnej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze audyt struktury organizacyjnej, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt struktury organizacyjnej
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla audyt struktury organizacyjnej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie audyt struktury organizacyjnej
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie audyt struktury organizacyjnej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z audyt struktury organizacyjnej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do usprawnienie realizacji procesów związanych z audyt struktury organizacyjnej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z audyt struktury organizacyjnej
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z audyt struktury organizacyjnej, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Ocena firm do przejęcia
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ocena firm do przejęcia
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie ocena firm do przejęcia, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie ocena firm do przejęcia
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie ocena firm do przejęcia, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ocena firm do przejęcia
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ocena firm do przejęcia, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie ocena firm do przejęcia
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie ocena firm do przejęcia, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ocena firm do przejęcia
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ocena firm do przejęcia, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji
-
Opracowanie procedur w zakresie optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na opracowanie procedur w zakresie optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy stworzenie planu rozwoju działań z zakresu optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji, w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi optymalizacja kosztowa w restrukturyzacji, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Planowanie komunikacji zmian
-
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu planowanie komunikacji zmian
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu planowanie komunikacji zmian, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Opracowanie procedur w zakresie planowanie komunikacji zmian
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów opracowanie procedur w zakresie planowanie komunikacji zmian, dopasowane do etapu rozwoju organizacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie planowanie komunikacji zmian
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie planowanie komunikacji zmian, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie planowanie komunikacji zmian
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie planowanie komunikacji zmian, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie komunikacji zmian
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie komunikacji zmian, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Planowanie synergii strategicznej
-
Usprawnienie realizacji procesów związanych z planowanie synergii strategicznej
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z planowanie synergii strategicznej, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Opracowanie procedur w zakresie planowanie synergii strategicznej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie planowanie synergii strategicznej, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami. -
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie synergii strategicznej
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie synergii strategicznej, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze planowanie synergii strategicznej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze planowanie synergii strategicznej, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi planowanie synergii strategicznej
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi planowanie synergii strategicznej, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Scenariusze integracji po przejęciu
-
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze scenariusze integracji po przejęciu
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze scenariusze integracji po przejęciu, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi scenariusze integracji po przejęciu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi scenariusze integracji po przejęciu, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie scenariusze integracji po przejęciu
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie scenariusze integracji po przejęciu, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie scenariusze integracji po przejęciu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie scenariusze integracji po przejęciu, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki scenariusze integracji po przejęciu
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki scenariusze integracji po przejęciu, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Wycena i negocjacje transakcyjne
-
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wycena i negocjacje transakcyjne
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z wycena i negocjacje transakcyjne, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Opracowanie procedur w zakresie wycena i negocjacje transakcyjne
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie opracowanie procedur w zakresie wycena i negocjacje transakcyjne, ukierunkowane na długofalowe rezultaty. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wycena i negocjacje transakcyjne
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie stworzenie planu rozwoju działań z zakresu wycena i negocjacje transakcyjne, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wycena i negocjacje transakcyjne
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki wycena i negocjacje transakcyjne, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wycena i negocjacje transakcyjne
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie wycena i negocjacje transakcyjne, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Zarządzanie procesem due diligence
-
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie procesem due diligence
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie procesem due diligence, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie procesem due diligence
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie procesem due diligence, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie procesem due diligence
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie procesem due diligence, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie procesem due diligence
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie procesem due diligence, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie procesem due diligence
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie procesem due diligence, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Zarządzanie ryzykiem fuzji
-
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie ryzykiem fuzji
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie ryzykiem fuzji, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Opracowanie procedur w zakresie zarządzanie ryzykiem fuzji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z opracowanie procedur w zakresie zarządzanie ryzykiem fuzji, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie. -
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ryzykiem fuzji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie ryzykiem fuzji, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie ryzykiem fuzji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie ryzykiem fuzji, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ryzykiem fuzji
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie ryzykiem fuzji, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Zmiana modelu operacyjnego po fuzji
-
Opracowanie procedur w zakresie zmiana modelu operacyjnego po fuzji
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół opracowanie procedur w zakresie zmiana modelu operacyjnego po fuzji, uwzględniające wymagania norm i regulacji. -
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zmiana modelu operacyjnego po fuzji
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zmiana modelu operacyjnego po fuzji, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zmiana modelu operacyjnego po fuzji
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zmiana modelu operacyjnego po fuzji, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów. -
Usprawnienie realizacji procesów związanych z zmiana modelu operacyjnego po fuzji
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z usprawnienie realizacji procesów związanych z zmiana modelu operacyjnego po fuzji, skoncentrowane na efektywności operacyjnej. -
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zmiana modelu operacyjnego po fuzji
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zmiana modelu operacyjnego po fuzji, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Informacje o ekspercie
Doradca biznesowy o 28-letnim doświadczeniu. Od 6 lat ekspert planowania sukcesji firmowej. Ze szczególnym naciskiem na znaczenie psychologii i strategii biznesowej w zmianie pokoleniowej. Szkolenia wspierające decyzje o sukcesji, projekty transferu pokoleniowego w firmach oraz procesy fuzji i sprzedaży firm w ramach zaplanowanej sukcesji zewnętrznej. Konsultant i ekspert w zakresie strategii biznesowych: „błękitnego oceanu”, rozwoju firmy, zmiany modeli biznesowych, budowaniu marki. Menedżer zarządzający w korporacjach. Branże FMCG, Logistyka, Prawo, Finanse. Doświadczenie w fuzjach i przejęciach, zarządzaniu wierzytelnościami, wprowadzaniu na rynek nowych usług i produktów. Trener biznesu, coach, pedagog. Akredytacja International Association of Coaching Institutes Germany.
Terminy
Zapytaj opiekuna klienta o dostępne terminy
Zapytaj
Cennik
Produkty własne eksperta
Ekspert w Twoim projekcie
Mini-projekt
ustalasz zakres godzinowy realizacji większego zadania z ekspertem lub cyklicznie angażujesz eksperta do swojego projektu
Projekt
skorzystaj z większej ilości ekspertów, opcjonalnie dodaj koordynatora
cyklicznie angażujesz ekspertów do swojego projektu
