Planowanie i harmonogramowanie produkcji

Systemy ERP i zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa

Strona główna - Produkcja - Planowanie i harmonogramowanie produkcji - Sebastian Rosiński

Sebastian Rosiński

Planowanie i harmonogramowanie produkcji

Produkcja

Brak opinii

Harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe), Integracja planowania z ERP/MES, Planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej, Prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów, Synchronizacja z planem dostaw materiałów, Tworzenie planów produkcyjnych MPS, Ustalanie buforów produkcyjnych, Zarządzanie priorytetami zleceń, Zarządzanie produkcją na zlecenie (MTO), Zarządzanie zleceniami pilnymi

Doświadczenie

9 lat

Zaufali mi

Merit Medical, Johnson and Johnson, Irish Supply Chain Institute

Koszt konsultacji

453.87 zł brutto

(369.00 zł netto)

Branża szczegółowa

Przemysł chemiczny

Branża farmaceutyczna

Sprzęt medyczny i rehabilitacyjny

Branża optyczna

Narzędzia

SAP

Oracle

Tableau

JIRA

ChatGPT

Gemini

Perplexity

Google

MySQL

Notion

Microsoft Teams

Canva

Język

POLSKI

ANGIELSKI

Zaufali mi

Merit Medical, Johnson and Johnson, Irish Supply Chain Institute

Miasto

Wrocław

Czym się zajmuję

Harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe)

Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe)
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe), w oparciu o najlepsze standardy i doświadczenia rynkowe.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe)
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe), uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Usprawnienie realizacji procesów związanych z harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na usprawnienie realizacji procesów związanych z harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe)
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe), połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe)
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe), ukierunkowane na długofalowe rezultaty.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Harmonogramowanie operacyjne (dziennie/zmianowe)

Integracja planowania z ERP/MES

Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki integracja planowania z erp/mes
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki integracja planowania z erp/mes, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z integracja planowania z erp/mes
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z integracja planowania z erp/mes, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi integracja planowania z erp/mes
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi integracja planowania z erp/mes, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze integracja planowania z erp/mes
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze integracja planowania z erp/mes, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla integracja planowania z erp/mes
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie identyfikacja barier wdrożeniowych dla integracja planowania z erp/mes, uwzględniające wymagania norm i regulacji.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Integracja planowania z ERP/MES

Planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej

Usprawnienie realizacji procesów związanych z planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Opracowanie procedur w zakresie planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Planowanie produkcji seryjnej i jednostkowej

Prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów

Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół stworzenie planu rozwoju działań z zakresu prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Prognozowanie obciążeń maszyn i zasobów

Synchronizacja z planem dostaw materiałów

Opracowanie procedur w zakresie synchronizacja z planem dostaw materiałów
Konsultacja pozwoli wypracować indywidualne rozwiązanie w zakresie opracowanie procedur w zakresie synchronizacja z planem dostaw materiałów, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z synchronizacja z planem dostaw materiałów
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z synchronizacja z planem dostaw materiałów, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze synchronizacja z planem dostaw materiałów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze synchronizacja z planem dostaw materiałów, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie synchronizacja z planem dostaw materiałów
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie synchronizacja z planem dostaw materiałów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi synchronizacja z planem dostaw materiałów
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi synchronizacja z planem dostaw materiałów, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Synchronizacja z planem dostaw materiałów

Tworzenie planów produkcyjnych MPS

Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie planów produkcyjnych mps
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie tworzenie planów produkcyjnych mps, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie planów produkcyjnych mps
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji identyfikacja barier wdrożeniowych dla tworzenie planów produkcyjnych mps, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie planów produkcyjnych mps
W trakcie konsultacji omówimy konkretne działania związane z analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie tworzenie planów produkcyjnych mps, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie planów produkcyjnych mps
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze tworzenie planów produkcyjnych mps, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Opracowanie procedur w zakresie tworzenie planów produkcyjnych mps
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie tworzenie planów produkcyjnych mps, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Tworzenie planów produkcyjnych MPS

Ustalanie buforów produkcyjnych

Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ustalanie buforów produkcyjnych
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze ustalanie buforów produkcyjnych, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Usprawnienie realizacji procesów związanych z ustalanie buforów produkcyjnych
Zostaną wskazane sposoby optymalizacji procesów wokół usprawnienie realizacji procesów związanych z ustalanie buforów produkcyjnych, umożliwiające eliminację najczęstszych błędów.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ustalanie buforów produkcyjnych
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z ustalanie buforów produkcyjnych, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Opracowanie procedur w zakresie ustalanie buforów produkcyjnych
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące opracowanie procedur w zakresie ustalanie buforów produkcyjnych, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie buforów produkcyjnych
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi ustalanie buforów produkcyjnych, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Ustalanie buforów produkcyjnych

Zarządzanie priorytetami zleceń

Usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie priorytetami zleceń
Dzięki spotkaniu z ekspertem możliwe będzie dogłębne zrozumienie aspektów usprawnienie realizacji procesów związanych z zarządzanie priorytetami zleceń, połączone z konkretnymi przykładami i rozwiązaniami.
Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie priorytetami zleceń
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie priorytetami zleceń, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie priorytetami zleceń
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do stworzenie planu rozwoju działań z zakresu zarządzanie priorytetami zleceń, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy.
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie priorytetami zleceń
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie priorytetami zleceń, ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie priorytetami zleceń
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie priorytetami zleceń, skoncentrowane na efektywności operacyjnej.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Zarządzanie priorytetami zleceń

Zarządzanie produkcją na zlecenie (MTO)

Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie produkcją na zlecenie (mto)
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie produkcją na zlecenie (mto), z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie produkcją na zlecenie (mto)
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące analiza efektów dotychczasowych praktyk w zakresie zarządzanie produkcją na zlecenie (mto), skoncentrowane na efektywności operacyjnej.
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie produkcją na zlecenie (mto)
Zostaną zaprezentowane narzędzia i podejścia pomocne przy identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie produkcją na zlecenie (mto), ukierunkowane na długofalowe rezultaty.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie produkcją na zlecenie (mto)
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie produkcją na zlecenie (mto), przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.
Weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie produkcją na zlecenie (mto)
Ekspert pomoże określić najlepsze podejście do weryfikacja zgodności działań z obowiązującymi normami dotyczącymi zarządzanie produkcją na zlecenie (mto), przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Zarządzanie produkcją na zlecenie (MTO)

Zarządzanie zleceniami pilnymi

Audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zleceniami pilnymi
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące audyt i ocena skuteczności wdrożeń w zakresie zarządzanie zleceniami pilnymi, dopasowane do etapu rozwoju organizacji.
Rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zleceniami pilnymi
Zostaną doprecyzowane niezbędne elementy skutecznej realizacji rozpoznanie kluczowych wyzwań w obszarze zarządzanie zleceniami pilnymi, uwzględniające wymagania norm i regulacji.
Identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zleceniami pilnymi
Omówione zostaną kluczowe czynniki wpływające na identyfikacja barier wdrożeniowych dla zarządzanie zleceniami pilnymi, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie zleceniami pilnymi
Ekspert przeanalizuje sytuację i podpowie praktyczne kroki dotyczące dostosowanie narzędzi i systemów do specyfiki zarządzanie zleceniami pilnymi, z naciskiem na praktyczne i szybkie wdrożenie.
Szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie zleceniami pilnymi
Spotkanie umożliwi lepsze zaplanowanie działań w zakresie szkolenie zespołu w zakresie działań związanych z zarządzanie zleceniami pilnymi, przydatne zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych zespołów.

Zobacz innych ekspertów z wąskiej specjalizacji: Zarządzanie zleceniami pilnymi

Informacje o ekspercie

Ekspert w obszarze planowania łańcucha dostaw (Supply Chain Planning) oraz IBP / S&OP, skutecznie łączący wymagania biznesowe z potrzebami systemowymi i procesowymi.

Od ponad 10 lat wspieram organizacje produkcyjne i dystrybucyjne w podejmowaniu lepszych decyzji planistycznych – od planowania produkcji i dystrybucji, przez zarządzanie zapasami, po integrację procesów IBP/S&OP. Pracowałem w środowiskach międzynarodowych, zarówno w dużych organizacjach, jak i w firmach przechodzących transformację operacyjną i systemową.

Specjalizuję się w porządkowaniu chaosu decyzyjnego w obszarze supply chain – tam, gdzie planowanie opiera się na Excelu, ręcznych korektach i gaszeniu pożarów, pomagam budować przejrzyste reguły decyzyjne, spójne procesy oraz logiczne powiązanie pomiędzy biznesem, planowaniem i systemami IT.

Jednym z moich kluczowych atutów jest umiejętność tłumaczenia potrzeb biznesowych na wymagania systemowe oraz odwrotnie – sprawnego przekładania ograniczeń systemów na język decyzji zarządczych. Dzięki temu skutecznie wspieram zarówno zespoły operacyjne, jak i menedżerów w podejmowaniu świadomych kompromisów (trade-offów) pomiędzy serwisem, zapasem, kosztami i zdolnościami produkcyjnymi.

Od wielu lat prowadzę szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, planowania oraz IBP/S&OP – zarówno dla zespołów operacyjnych, jak i kadry menedżerskiej. Jestem ceniony za klarowny sposób tłumaczenia złożonych zagadnień, praktyczne podejście oraz umiejętność łączenia teorii z realnymi problemami biznesowymi.

W pracy z klientami koncentruję się na:

diagnozie problemów planistycznych i decyzyjnych,

projektowaniu usprawnień procesów planowania,

wsparciu wdrożeń i wykorzystania systemów planistycznych (ERP / APS),

szkoleniu zespołów i menedżerów w zakresie świadomego podejmowania decyzji w supply chain.

Najlepiej odnajduję się w krótkich, konkretnych formach współpracy: audytach, konsultacjach eksperckich, warsztatach decyzyjnych oraz wsparciu projektowym – tam, gdzie potrzebna jest szybka klarowność, struktura i kierunek dalszych działań.